南京薩班斯法案培訓公開課

標桿房企成本管控12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制 南京：2026年03月21日

第一部分：立項階段成本控制重點及案例分析1、立項階段成本控制特點2、立項階段成本控制原則3、本階段對造價的影響4、4種不同開發形式的成本控制重點5、立項階段成本測算內容a)a)成本測算b)項目經濟性評價c)盈利目標案例分享：立項階段成本控制案例分享第二部分：規劃設計階段投資控制要點、策略1、規劃設計階段投資控制管理五大......

成本企劃訓練工作坊 南京：2026年03月24日

希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本經理、成本主管、財務BP等財務人員希望通過跨部門聯動與協同，借助組織力量合力達成產品利潤目標的研發設計、采購、生產等業務崗位骨干課程大綱：模塊一、成本企劃導入與實施前準備1、解密成本企劃一 成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標桿企業的成本企劃方法論一 以成本前饋管控......

業務領航：經營分析報告的價值創造與提升 南京：2026年03月25日

傳統的財務分析以財報內容為核心，內容呈現上受到財務報表自身的局限，并且往往是在經營活動完成之后進行，在時間上也遠遠滯后于經營需要，無法為管理者提供及時、有效的決策支持，成為“事后諸葛”。當今復雜的商業環境下，對于財務分析的要求不僅是數據的堆砌和報表的呈現，更是企業決策的重要支撐。作為企業的財務人......

不良資產快速處置模式、技巧及常見法律問題與案例解析 南京：2026年03月28日

當前形勢下，不良資產處置較為艱難，各參與方在資金端和收益端都面臨著較大壓力。不良資產的業務模式也由過去單一的對銀行不良資產包的收購處置，轉變為對社會錯配資源的配置和整合利用。傳統的處置模式只是在不斷地轉移風險，對應資產的價值并沒有因為債權的轉移而得到提升。一旦不良資產處置的進程和收益率達不到預期，則有可能出現&ldqu......

基于經營與戰略的人才盤點與梯隊建設工作坊 上海：2026年05月28日

導入：關鍵崗位人才的投資回報與經營邏輯(10min)一、價值定位：驅動經營的“雙C”型關鍵崗位（60min）1.關鍵崗位≠“戰略價值”與“難獲得”2.基于經營價值創造的“雙C型”關鍵崗位(1)短期盈利分析(2)長期投資......

TQM全面質量管理高級研修 上海：2026年06月04日

引子：質量的思考（1）萬科的質量宣言（2）泰坦利克號的故事（3）質與量的戰爭第一部分：質量管理基礎知識1、 什么是質量？說文解字談質量—-質量和我有關系嗎？質量的書面定義：質量定義的演變—-符合性、適用性及相關方要求的質量卡諾模型： 3 個層次的質量2、 質量管理的發展第一階段：質量檢驗（1）檢......