南京人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 南京：2026年06月29日

中高層管理者、人力資源管理者主要內(nèi)容：模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰(zhàn)略的聯(lián)動(dòng)核心要點(diǎn)：基本定位、主要目標(biāo)、指導(dǎo)原則、重點(diǎn)任務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)：多個(gè)維度全盤(pán)分析十五五期間主要戰(zhàn)略任務(wù)業(yè)務(wù)布局：十五五期間重要產(chǎn)業(yè)方向及業(yè)務(wù)去想組織挑戰(zhàn)、深度理解十五五高質(zhì)量發(fā)展與組織能力的挑戰(zhàn)反求諸己：理解......

新形式人力資源戰(zhàn)略梳理實(shí)務(wù) 杭州：2026年06月26日

1.人才戰(zhàn)略體系；2.吸引人才的條件；3.識(shí)別人才的方法；4.管理人才的工具；5.人才價(jià)值提升的方式；6.人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路；7.獲得“忠誠(chéng)”人才的路徑；8.招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；9.完成上述最高標(biāo)準(zhǔn)操作方法。課程大綱一、人才戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)企業(yè)文化對(duì)人才戰(zhàn)略的影響企業(yè)文化影響招聘企......

人力資源戰(zhàn)略全景圖設(shè)計(jì)班 上海：2026年06月04日

課程導(dǎo)入：時(shí)代背景下的人力資源戰(zhàn)略的重要定位國(guó)家宏觀層面的人才強(qiáng)國(guó)策略人才強(qiáng)企相關(guān)實(shí)例人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)第一章：組織戰(zhàn)略與文化解碼組織調(diào)研診斷方法與側(cè)重點(diǎn)1）資料調(diào)研2）調(diào)研3）問(wèn)卷調(diào)研4）專(zhuān)家咨詢(xún)5）行業(yè)研討組織調(diào)研診斷10大核心問(wèn)題（根據(jù)對(duì)象可調(diào)整優(yōu)化）1）戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的有效性調(diào)研2）組織目標(biāo)與公司目標(biāo)承接的......

人力資源戰(zhàn)略實(shí)施與規(guī)劃 上海：2026年06月05日

中國(guó)企業(yè)如何看待“企業(yè)很賺錢(qián)，但管理不怎么樣？企業(yè)管理很好，但不賺錢(qián)；企業(yè)管理很好，也很賺錢(qián)？的三種現(xiàn)象？沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級(jí)管理者分身無(wú)術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問(wèn)題，怎么辦？如何提升各級(jí)管理者對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的認(rèn)識(shí)？如何擬定企業(yè)發(fā)展......

打造卓越基層管理人員團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 深圳：2026年07月11日

1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，塑造一支忠誠(chéng)負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)、有愛(ài)心、具有向心力和協(xié)作的中層領(lǐng)導(dǎo)及骨干員工；2.培養(yǎng)受訓(xùn)人員對(duì)100%負(fù)責(zé)任的態(tài)度、提升受訓(xùn)學(xué)員積極主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)的正面態(tài)度，充分激發(fā)他們的進(jìn)取心及榮譽(yù)感；充分挖掘受訓(xùn)人員的潛在能量，提升領(lǐng)導(dǎo)力及影響力；3.具有震撼力地調(diào)整受訓(xùn)人員心態(tài)：負(fù)責(zé)任、主動(dòng)、創(chuàng)新、愛(ài)心、協(xié)作、共贏；4......

快速變革時(shí)代的全面預(yù)算管理 深圳：2026年06月05日

一、 企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)1． 預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則2． 預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧3． 預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合4． 預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵5． 預(yù)算管理誤區(qū)和防范二、編制全面預(yù)算的有效工具1． 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2． 市場(chǎng)趨勢(shì)分析3． 客戶(hù)需求分析4． 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定5． 如何完成目標(biāo) - SWOT分析6． 財(cái)務(wù)......