南京CIPTT培訓(xùn)公開(kāi)課

高潛人才管理與人才盤(pán)點(diǎn) 南京：2026年04月02日

第一單元：人才管理核心概念1 業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才需求的關(guān)系2 高潛、合格繼任者、有差距的繼任者、人才庫(kù)、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議、挑戰(zhàn)性職位3 人才儲(chǔ)備要素及戰(zhàn)略4 如何運(yùn)用人才資源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)5 建立你的人才儲(chǔ)備項(xiàng)目 10 步法6 人才管理關(guān)系角色與參與度7 人才鑒別與工具：? 領(lǐng)導(dǎo)力階梯? 能力模型? 人才評(píng)估? 盤(pán)點(diǎn)會(huì)議? ......

關(guān)鍵人才選拔與賦能設(shè)計(jì) 南京：2026年05月16日

企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理等中高層管理人員課程大綱第一模塊：企業(yè)生命周期與人才配置1、企業(yè)生命周期的階段性特性和問(wèn)題診斷2、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才使用的四個(gè)典型周期3、初創(chuàng)型企業(yè)的突破型人才配置方法4、成長(zhǎng)型企業(yè)的人才陷阱與預(yù)防措施5、規(guī)范時(shí)期的人才引進(jìn)與合理搭配6、企業(yè)如何解決管理層的新老替換問(wèn)題第二模塊：關(guān)鍵人才甄選與訪談......

狼性圍獵式招聘 南京：2026年05月16日

第一章 招聘之痛一、人難找二、人難選三、人難留四、招聘困難的原因分析第二章 常規(guī)招聘一、人力資源戰(zhàn)略——招聘的基礎(chǔ)二、招聘戰(zhàn)略的選擇三、戰(zhàn)略招聘與普通招聘的區(qū)別四、案例：華為的招聘戰(zhàn)略五、常規(guī)招聘的流程六、常規(guī)面試方法七、錄用與跟蹤問(wèn)題第三章 圍獵式招聘一、狼眼中的人才二、狼性招聘是什么？三、圍......

人才招聘策略與方法 南京：2026年05月27日

掌握一個(gè)完整的招聘流程，并系統(tǒng)性了解運(yùn)用心理學(xué)技術(shù)的重要性；掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)化面試技能;通過(guò)掌握微表情的解讀，增加對(duì)候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見(jiàn)的心理暗示，避免識(shí)人失誤；提升面試官自身的職業(yè)素養(yǎng)，傳遞公司良好的企業(yè)文化，傳遞品牌形象，吸引優(yōu)秀候選 人的加入；課程對(duì)象人力資源總監(jiān)......

企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的管理原則、難點(diǎn)與處理技巧 上海：2026年04月01日

以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。參會(huì)人員：企......

一線主管思維問(wèn)題解決導(dǎo)向工作坊 上海：2026年05月30日

第一站：開(kāi)場(chǎng)簡(jiǎn)介、破冰1)工作坊目標(biāo)和議程簡(jiǎn)要2)暖場(chǎng)：創(chuàng)意分組，趣味訪談3)問(wèn)題意識(shí)的測(cè)試?目的：團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備、鏈接和聚焦?產(chǎn)出：慣性思維的突破，四類(lèi)問(wèn)題的說(shuō)明，了解管理者面對(duì)問(wèn)題心態(tài)第二站：?jiǎn)栴}的收集目的：1、簡(jiǎn)單高效的方式確保每個(gè)人的參與和思考2、團(tuán)隊(duì)成員有效溝通、交流、分享、達(dá)成共識(shí)內(nèi)容：1、梳理管理工作中的需要解......