南京7S培訓(xùn)公開(kāi)課

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 蘇州：2026年07月30日

豐田，通過(guò) 5S 管理在日本企業(yè)中脫穎而出，并且始終保持優(yōu)勢(shì)。 在中國(guó)不知道 7S（5S+安全+節(jié)約）的企業(yè)不多，但 7S 推行滿意的企業(yè)不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項(xiàng)目阻力重重，那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理基石 7S 開(kāi)始，它將會(huì)給您帶來(lái)意想不到的效果！若有效推行 7S，效率將可提升至少 30......

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年05月08日

期望做好 7S 的企業(yè)：廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、7S 專員已經(jīng)推行 7S 的企業(yè)：公司級(jí)或部門級(jí) 7S 推行骨干期望加強(qiáng) 7S 管理：辦公室主任、設(shè)備經(jīng)理，檢修負(fù)責(zé)人從來(lái)沒(méi)有推行 7S 的企業(yè)：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理課程特色——可操作性—— 從正在開(kāi)展的 7S 項(xiàng)目中整理出的......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng) 武漢：2026年05月28日

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)精益推進(jìn)/變革成員、IE工程師質(zhì)量/設(shè)備/物流等部門管理者。課程大綱第一章：精益生產(chǎn)基本認(rèn)知精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.錄像觀摩：七大浪費(fèi)在現(xiàn)場(chǎng)中的體現(xiàn)2.如何快速與系統(tǒng)識(shí)別七大浪費(fèi)3.精益生產(chǎn)常用用具4.精益生產(chǎn)常見(jiàn)KPI介紹第二章：精益基礎(chǔ)：5S6S7S1.案例說(shuō)明：5S6S7S與現(xiàn)場(chǎng)......

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年06月05日

——可操作性—— 從正在開(kāi)展的 7S 項(xiàng)目中整理出的大量企業(yè)實(shí)施方法和案例，聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn) 練與實(shí)踐能力提升，培訓(xùn)后企業(yè)可以自行開(kāi)展。——系統(tǒng)提高—— 鎖定相關(guān)管理人員能力點(diǎn)，通過(guò)訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能。7......

FTA故障樹(shù)分析 上海：2026年06月03日

質(zhì)保部經(jīng)理及工程技術(shù)人員，設(shè)計(jì)工程師、設(shè)備工程師、制造工程師和其他直接負(fù)責(zé)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員，那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過(guò)程的人員課程目標(biāo)1.學(xué)習(xí)FTA的基本概論與關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)；2.理解故障樹(shù)分析(FTA)概念、步驟和方法；3.通過(guò)界限圖，正確界定FTA的范圍；4.具備運(yùn)用FTA、過(guò)程控制計(jì)劃等工具，提高產(chǎn)品和過(guò)程......

工廠全面成本控制與價(jià)值分析 深圳：2026年07月10日

概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)成本核算、分析與控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)歷史里程碑一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的費(fèi)用構(gòu)成1.1.5 效率成本的費(fèi)用構(gòu)成1.......