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企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理與TPM 杭州:2026年07月10日
一、3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.3M的18種狀態(tài)2.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)3.物料六種狀態(tài)與GB/T 247424.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)二、班前會(huì)管理1.班前會(huì)管理分析2.創(chuàng)新班前會(huì)3.模塊化的班前會(huì)與設(shè)備4.解決問題式的班前會(huì)5.準(zhǔn)確理解5S現(xiàn)場(chǎng)管理中的清掃6.六大源頭及其應(yīng)用三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理1.準(zhǔn)確理解現(xiàn)......
精細(xì)化的工廠設(shè)備維護(hù)管理 杭州:2026年07月10日
廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱一、3M的18種狀態(tài)與設(shè)備1.3M的18種狀態(tài)2.設(shè)備六種狀態(tài)與統(tǒng)計(jì)分析3.數(shù)字化與設(shè)備管理二、設(shè)備維修管理1.設(shè)備維修記錄單與應(yīng)用2.四個(gè)工具的應(yīng)用與閉環(huán)3.設(shè)備維修管理的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)4.設(shè)備維修與崗位SOP系統(tǒng)三、設(shè)備維護(hù)數(shù)字化MMD1.設(shè)備維護(hù)6大內(nèi)容2.設(shè)備維護(hù)看板設(shè)計(jì)3.......
精細(xì)化的工廠設(shè)備維護(hù)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2026年06月05日
系統(tǒng)理解設(shè)備的維護(hù)體系;掌握建立設(shè)備維護(hù)基本體系的方法;提升對(duì)預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理的認(rèn)知課程大綱:第1章:設(shè)備管理的發(fā)展概要1、設(shè)備管理發(fā)展的變遷史1)從現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展看設(shè)備管理的變遷2)設(shè)備管理領(lǐng)域3)設(shè)備維護(hù)方式的種類4)設(shè)備維護(hù)方式的發(fā)展趨勢(shì)2、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM介紹1)現(xiàn)代設(shè)備的特點(diǎn)與管理的痛點(diǎn)2)TPM的誕生與......
可靠性為中心的設(shè)備維護(hù)管理最佳實(shí)踐RCM 上海:2026年06月25日
“勤奮的工作”、“聰明的工作”和“高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作”是維修管理人成功的三駕馬車。從戰(zhàn)略的角度來(lái)分析,“聰明的工作”就是我們通過(guò)系統(tǒng)化的維修管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和管理層的期望,本次培訓(xùn)以此為主要目標(biāo)。以參會(huì)者為中心,注重參會(huì)者......
邁向智能物聯(lián)新時(shí)代の工業(yè)物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新 深圳:2026年06月27日
第一部分: 運(yùn)營(yíng)管理與預(yù)算管理1.1制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系要素1.2 四級(jí)計(jì)劃體系: 年度、月度、周/日、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度1.3生產(chǎn)預(yù)算管理模式與流程:利潤(rùn)中心、成本/費(fèi)用中心、項(xiàng)目中心第二部分: 需求預(yù)測(cè)管理2.1 需求預(yù)測(cè)管理經(jīng)典模式- 定性預(yù)測(cè)方法- 定量預(yù)測(cè)方法2.2 預(yù)測(cè)的實(shí)務(wù)研究- 預(yù)測(cè)心理學(xué):“牛尾&r......
業(yè)績(jī)狂飆-大客戶銷售策略 上海:2026年06月04日
陳述大客戶管理的流程和工具描述贏得銷售回報(bào)的4大步驟掌握銷售的三種方法運(yùn)用銷售機(jī)會(huì)模板開發(fā)大客戶培訓(xùn)受眾:希望提升大客戶銷售能力的有關(guān)人士如營(yíng)銷/銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等課程大綱:(一)大客戶有哪些特點(diǎn)?(二)大客戶銷售策略發(fā)生了哪些變化1.從單純的產(chǎn)品推廣到以客戶為中心的關(guān)系營(yíng)銷2.更看重經(jīng)驗(yàn)與知......
