南京財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿房企成本管控12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制 南京：2026年03月21日

1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等);2、房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等);3、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員;4、各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員。課程大綱第一部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 南京：2026年03月24日

希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本經(jīng)理、成本主管、財(cái)務(wù)BP等財(cái)務(wù)人員希望通過(guò)跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)與協(xié)同，借助組織力量合力達(dá)成產(chǎn)品利潤(rùn)目標(biāo)的研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)崗位骨干課程大綱：模塊一、成本企劃導(dǎo)入與實(shí)施前準(zhǔn)備1、解密成本企劃一 成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標(biāo)桿企業(yè)的成本企劃方法論一 以成本前饋管控......

業(yè)務(wù)領(lǐng)航：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的價(jià)值創(chuàng)造與提升 南京：2026年03月25日

掌握經(jīng)營(yíng)分析方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在通過(guò)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)作強(qiáng)鏈接，搭建財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀框架通過(guò)將方法論與實(shí)踐打通，拉通財(cái)務(wù)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)差異擺脫數(shù)字分析框架的束縛，全新構(gòu)建經(jīng)營(yíng)報(bào)告的內(nèi)核【課程內(nèi)容】模塊一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的挑戰(zhàn)：模式、時(shí)間、工具、流程等必須改變a) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限（......

不良資產(chǎn)快速處置模式、技巧及常見(jiàn)法律問(wèn)題與案例解析 南京：2026年03月28日

當(dāng)前形勢(shì)下，不良資產(chǎn)處置較為艱難，各參與方在資金端和收益端都面臨著較大壓力。不良資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式也由過(guò)去單一的對(duì)銀行不良資產(chǎn)包的收購(gòu)處置，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)社會(huì)錯(cuò)配資源的配置和整合利用。傳統(tǒng)的處置模式只是在不斷地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的價(jià)值并沒(méi)有因?yàn)閭鶛?quán)的轉(zhuǎn)移而得到提升。一旦不良資產(chǎn)處置的進(jìn)程和收益率達(dá)不到預(yù)期，則有可能出現(xiàn)&ldqu......

HR法務(wù)實(shí)控20個(gè)工具課研修班 北京：2026年05月14日

由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識(shí)提升，信息不對(duì)稱(chēng)的弱化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素，導(dǎo)致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細(xì)，這一變化在近幾年，尤其明顯。而HR工作職責(zé)中關(guān)于勞資糾紛的處理工作，從之前的臨時(shí)、低頻、個(gè)體特性逐漸向常態(tài)化、復(fù)雜化、群體化糾紛演變。對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力，來(lái)幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)，創(chuàng)......

銷(xiāo)售指揮官：成為專(zhuān)業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理者” 廣州：2026年05月09日

你是否覺(jué)得大客戶(hù)銷(xiāo)售難做，團(tuán)隊(duì)難帶？新客戶(hù)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)乏力，贏單依靠低價(jià)格高客情，贏單率低銷(xiāo)售過(guò)程漫長(zhǎng)，人際關(guān)系復(fù)雜，還有糾纏不清的利益分配依賴(lài)個(gè)體銷(xiāo)售精英，能力難以復(fù)制銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)緩慢及流失率高根據(jù) Easy Selling 銷(xiāo)售賦能中心的研究表明：80% 以上的銷(xiāo)售經(jīng)理難以勝任新的管理崗位職責(zé)要求 ；75% 以上的銷(xiāo)......