南京一線主管培訓公開課

TWI一線主管管理技能 南京：2026年06月04日

本課程包含四個方面的內容：工作關系、工作教導、工作改善、工作安全。TWI是國際上公認的訓練一線生產主管如何管理和教導工人的課程。早在1940-1945年間，美國已有600多家公司引進TWI，訓練人數超過一百七十萬；其中，86%的公司提升生產能力超過25%，100%公司的工人培訓時間縮短25%以上，55%的企業降低材料耗......

TWI督導人員訓練,優秀一線主管技能提升訓練營 南京：2026年07月11日

一線主管的含義生產與問題一線主管必備的5個條件訓練的必要性正確指導工作的4階段法及演練學員演練的作業分解主要步驟及要點的說明作業分解自問法的練習訓練預定表的制定方法；訓練預定表的練習特殊指導方法如何制定團隊/班組訓練計劃總結（怎樣開展和推動TWI）......

一線主管核心管理技能提升 無錫：2026年06月04日

一線主管在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。作為現場管理的一線指揮者，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。課程內容（一）角色轉換頭腦風暴：您心目中......

如何當好班組長（一線主管） 無錫：2026年07月20日

本課程設計了先進的管理理念和管理方法，借鑒了國內外先進的管理經驗，經過系統的理論培訓來提高管理者的管理水平，同時也總結了成功的工作經驗、案例，使企業的管理工作能夠實實在在的更上一個層次。通過本課程的學習，學員能夠：1. 了解先進的職業理念及協作意識，提高自我管理能力2. 提高受訓者的職業素養，理解自身應承擔的質量責任和......

生產線平衡防錯法快速換模換線 北京：2026年05月28日

精益生產思維導入如何利用布局實現產線均衡如何面向檢驗的改善如何進行標準化作業如何進行快速換型持續改善和執行落地常用方法課程大綱：生產的結構縱向的工序（存儲，搬運，加工，檢驗，停滯）橫向的作業（生產主體的研究）線體平衡相關概念的定義和計算工序分解原則多人協同作業和人機作業分析線體平衡的改善方法（ECRS）線體平衡的幾何意......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 廣州：2026年05月15日

在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業質量體系中，均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即：企業除應對相關量具（或測量儀器）執行至少每年一次的定期校正以外，還必須對其實施必要的測量系統分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統計過程控制，是企業提高質量管理水平的......