南京薪酬體系培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 蘇州：2026年05月27日

借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓(xùn)方法，幫助學(xué)員全面掌握薪酬體系設(shè)計(jì)與管理的關(guān)鍵操作要點(diǎn)以及彼此之間的銜接關(guān)系。本課程不僅提出并強(qiáng)化了薪酬體系建設(shè)的新定位，還為人力資源部薪酬激勵(lì)技巧指明了方向。課程對(duì)象經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式1.......

量化薪酬-薪酬體系設(shè)計(jì) 蘇州：2026年06月15日

深入理解薪酬體系搭建的重要性掌握薪酬體系搭建的方法和工具提升薪酬問題分析和解決的能力培訓(xùn)對(duì)象從事薪資相關(guān)工作多年或了解公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r,并對(duì)薪酬設(shè)計(jì),薪酬分析有著最純粹的熱愛；在薪酬設(shè)計(jì)方面有一定的話語權(quán)，能夠與公司管理層進(jìn)行意見交流；必要的 Excel 技能，熟悉常見公式和表格的應(yīng)用。課程大綱第一天：梳理及診斷引言及......

薪酬體系設(shè)計(jì)新解-三力云模型應(yīng)用 蘇州：2026年07月20日

一、引言及基礎(chǔ)概念現(xiàn)有企業(yè)存在的薪資類問題（討論）什么時(shí)候需要重新修訂薪酬體系了？從不同組織診斷模型看薪酬的作用薪酬的本質(zhì)？績效的本質(zhì)？薪酬與戰(zhàn)略之間的關(guān)系薪酬基本理念梳理--整體報(bào)酬理論--什么是付薪要素（一個(gè)員工的收入水平是如何確定的）--什么是柔性薪酬，戰(zhàn)略性薪酬--云薪酬構(gòu)成及設(shè)計(jì)流程（三力四因子）二、薪酬體系......

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)（周潮） 杭州：2026年05月08日

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員課程亮點(diǎn)1.體系框架搭建2.管理思路梳理3.操作工具介紹4.典型案例分享5.解決方案研討課程大綱一、薪酬理念與薪酬戰(zhàn)略1.揭開薪酬管理的面紗2.薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素3.薪酬管理的基本原則二、薪酬設(shè)計(jì)八步驟1.現(xiàn)狀分析，內(nèi)部診斷1)目標(biāo)與現(xiàn)狀分析2)內(nèi)部公平性......

績效與薪酬管理 北京：2026年06月26日

一、績效與薪酬管理的基本理念為什么一個(gè)美國人的產(chǎn)值相當(dāng)于12.6個(gè)中國人？管理中的創(chuàng)新性與模仿性傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷“人治”與“法制”的循環(huán)沙盤演練：成功管理者如何做二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位說明書的編寫原則從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)您的......

服務(wù)創(chuàng)新與盈利模式 深圳：2026年07月11日

一、技術(shù)服務(wù)收費(fèi)1.服務(wù)收費(fèi)是公司未來的糧倉，持續(xù)提升公司銷售的能力2.能使公司提升核心競爭力，創(chuàng)建公司服務(wù)品牌3.服務(wù)收費(fèi)會(huì)影響客戶的滿意度嗎？4.IBM收費(fèi)、HP收費(fèi)案例二、服務(wù)產(chǎn)品戰(zhàn)略1.服務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展的四個(gè)階段2.服務(wù)產(chǎn)品管理模式3.服務(wù)產(chǎn)品的總體規(guī)劃4.服務(wù)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策十步法5.服務(wù)市場分析和產(chǎn)品定位6.服務(wù)......