南京供應商開發培訓公開課

供應商開發與質量管理 蘇州：2026年04月02日

先道后術：圍繞認知-方法-工具展開，幫助學員快速理解與運用。實戰演練：課程設置實戰演練環節，幫助學員更好理解。教練式教學：以學員為主體，關注學員需求，聆聽學員問題，啟發學員思考。四種講解：理論知識通俗講、案例分析學員講、角色演練對方講、實戰經驗講師講。課程收益了解對供應商質量管理的全局認知與崗位認知熟悉供應商開發的流程......

采購人員核心能力提升（需求分析-供應商開發及管理-成本管控-談判） 蘇州：2026年04月20日

第一部分 采購價值體系建設一、采購-企業的重要利潤源泉1.現代采購職業定位與價值認知2.采購管理的主要內容與核心職責3.從供應鏈角度創造運營價值二、采購系統建設與優化1.采購戰略與戰略采購的區別與聯系2.從傳統采購到現代采購的價值轉型3.戰略性采購體系的構建與實施4.采購組織架構優化策略5.采購流程優化與效率提升6.采......

供應商開發、選擇、評估與績效考核管理 蘇州：2026年05月18日

當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發生，市場變化加劇使企業對采購工作應對變化的要求加高，而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？本課......

供應商開發與管理方法 蘇州：2026年06月04日

實戰演練：課程設置實戰演練環節，幫助學員更好理解。教練式教學：以學員為主體，關注學員需求，聆聽學員問題，啟發學員思考。四種講解：理論知識通俗講、案例分析學員講、角色演練對方講、實戰經驗講師講。課程收益了解供應商開發與管理的重要性、管理目標掌握供應商4步開發：尋源-評審-選擇-批準學習供應商6維管理：合同管理、質量管理、......

影響力打造——超效溝通? 上海：2026年04月02日

一、增加互動性、體驗性與實踐性：通過代入感極強的角色扮演、情境演練、現場教練輔導等多重教學形式，課程增加了互動性、體驗性和實踐性。學員能夠積極參與，親身體驗和實踐溝通技巧，使得學習效果更加深入人心；二、強調如何應用：課程不僅關注溝通能力的原理和理論，更加關注如何在實際工作中應用這些技巧。學員將學到的溝通理念與具體行為相......

OKR戰略目標管理 廣州：2026年05月29日

1、從道到術：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；2、學練結合：把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯系實際；3、系統實戰：從戰略路徑到目標定位，從戰略目標到績效管理；4、社群支持：專業的OKR和教練學習社群，支持訓后繼續教育。課程大綱第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車......