南京團隊控制培訓公開課

向標桿學習：組織發(fā)展方案落地班 南京：2026年05月28日

1、服務業(yè)務與經(jīng)營、改變思維與心智、幫你系統(tǒng)掌握OD專業(yè)知識與技能1、幫助企業(yè)縮小業(yè)務與管理之間的缺口2、讓你一次性擁有躍遷組織的多重視角3、提升戰(zhàn)略與組織的落地能力4、提高OD/HR中高管參事議事的能力培訓對象前線店長團隊+后臺管理團隊共同參加，董事長、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、督導、店長、領班、儲備店長......

MTP管理才能發(fā)展訓練 南京：2026年06月01日

MTP（Management Training Program）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。是一種管理環(huán)境變化的訓練課程，由美國空軍在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展萬車，戰(zhàn)后美軍占領日本，為訓練其在日本基地址管理階層，逐于1950年后引進日本。此項課程經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會激勵推廣，教材內(nèi)容為管理經(jīng)營而修訂。目前是日本產(chǎn)業(yè)......

領導力與團隊管理訓練 南京：2026年06月04日

企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 明晰管理與領導的差別，剖析領導力的本質(zhì)。2. 掌握并運用彈性領導技術。根據(jù)不同的下屬，運用四種領導風格。3. 掌握并運用教練技術。提升下屬的能力。4. 掌握并運用激勵技術。提升下屬的工作意愿。5. 掌握運用授權(quán)技術。如何分步驟進行授權(quán)。6．如何組建和管理......

領導魅力-卓越領導力與情景領導技巧 南京：2026年06月17日

引導學員認識管理者與領導者在管理行為中的差異，學習領導力建設的要素及運用要點，協(xié)助發(fā)展自我領導力掌握情景領導實踐運用技巧，通過運用適當?shù)念I導風格，提高團隊成員工作成效，提升領導行為的有效性課程對象：企業(yè)各部門中高層人員、負責人或相關管理人員授課方式：主題講授案例研討經(jīng)驗分享提問互動課程大綱：1.領導者的自我角色認知與領......

創(chuàng)新性解決問題 深圳：2026年05月30日

企業(yè)收益：1、提升組織創(chuàng)新性解決問題的能力，使員工善于分析問題，解決問題；2、培養(yǎng)創(chuàng)新性解決問題的優(yōu)秀人才，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進企業(yè)健康成長。崗位收益：1、掌握系統(tǒng)解決問題的3種方法：七步成詩法，切割法和公式法；2、獲得清晰解決問題的創(chuàng)新突破路徑；3、掌握具體的創(chuàng)新工具和使用技巧；4、學會運用工具分析現(xiàn)實工作問......

采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購實施 上海：2026年05月18日

? 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應鏈經(jīng)理/主管；? 資深采購人員、尋源工程人員，供應商質(zhì)量管理人員、研發(fā)采購工程師、采購工程師。課程大綱第一天第一章 采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值4 戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設計5 采購戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定......