南京工程項目管理培訓公開課

標桿房地產工程項目管理與經典案例解析 南京：2026年06月05日

1.現今項目管理類的課程繁多，主流課本對項目管理的描述也不盡相同，這就給項目管理者造成一定的困擾。單從管理與技術層面，很多方面無法與現場實際相交織，意識層和操作層存在一定的脫節，很多體系落地難、執行難：了解所有的管理方式與手段，卻還是不知道如何管理一個項目，不知從何處著手，不知道拿來一個項目，每一步最迫切的是什么，總是......

標桿房地產工程項目管理與經典案例解析 蘇州：2026年05月16日

1.全項目周期視角了解住宅建設過程；2.掌握項目策劃要點、進度編制方法、標準工期排布、進度管控手段；3.掌握項目建設多專業的協調、界面劃分、制約與交場等內容；4.掌握各階段質量管理要點、管理動作、輸出成果；5.驗收及交付的風險排查與防范【課程對象】1.房地產項目管理人員、總程總、2.工程經理、工程師、項目助理【課程大綱......

工程項目管理實務—項目計劃與控制 上海：2026年05月30日

一、項目管理框架1.項目管理知識基本框架-項目定義及工程項目的特征-項目成功的核心要素-什么是項目管理?項目管理的概念和特征-項目管理的五大過程-項目管理九大知識領域2.工程管理與項目管理-工程管理的內容-工程建設項目生命周期-工程建設項目管理程序-工程項目組織結構模式及選擇-業主方項目管理與承包商項目管理差異-項目管......

工程項目管理實務—項目計劃與控制 北京：2026年05月27日

現代的工程項目對管理的要求越來越高，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現，并......

TCS三級跳-高效打造職場商務溝通技能 上海：2026年03月26日

一、解析TCS三級跳(Tone, Content, Structure)1、確定“語氣”的兩大因素——對方的身份；溝通的事件性質2、所有“內容”圍繞的核心——（1）您為什么寫？（2）您想讓對方做什么？（3）對方為什么應該做？......

如何建設高績效的管理團隊 深圳：2026年03月28日

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員課程大綱：第一章：高績效團隊的建設一、什么是團隊1、認識團隊（1+1=？）2、團隊與群體的區別3、團隊行為曲線★ 討論：分析團隊與工作群體最本質的區別是什么？二、高績效團隊的特征1、......