南京系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)工作坊 南京：2026年05月07日

1、項(xiàng)目復(fù)盤基本知識(shí)（1）認(rèn)知方法（庫(kù)博學(xué)習(xí)圈）；（2）復(fù)盤的追根溯源 AAR；（3）復(fù)盤與PDCA的關(guān)系；（4）單環(huán)與雙環(huán)學(xué)習(xí)的區(qū)別。2、項(xiàng)目復(fù)盤流程（1）復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別；（2）如何理解復(fù)盤的實(shí)踐意義？（3）復(fù)盤的微流程；3、組織管理與復(fù)盤（1）組織的分層管理架構(gòu)；（2）職業(yè)經(jīng)理人的定位；（3）項(xiàng)目復(fù)盤的底層邏輯。......

裝配式建筑（設(shè)計(jì)、成本、生產(chǎn)、施工、防滲漏）五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作及實(shí)戰(zhàn)案例解析 南京：2026年05月08日

第一部分 裝配式建筑介紹及案例分析1、什么是裝配式建筑2、裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑工藝的區(qū)別①工期 ②成本 ③設(shè)計(jì) ④質(zhì)量3、標(biāo)準(zhǔn)層施工工序4、上海民用裝配式建筑項(xiàng)目解析案例：萬(wàn)科海上傳奇、萬(wàn)科翡翠公園、世茂云圖5、國(guó)家與地方政策介紹第二部分 裝配式建筑的裝配體系特點(diǎn)、缺點(diǎn)及案例分析1、當(dāng)前裝配式體系①PCF ②PC ③S......

房地產(chǎn)精裝修管理痛點(diǎn)與住宅施工管控要點(diǎn)解析 南京：2026年05月09日

第一模塊：房地產(chǎn)精裝修管理痛點(diǎn)一、精裝修市場(chǎng)的大趨勢(shì)1、行業(yè)背景2、行業(yè)分析3、 抓住形勢(shì)，推行精裝二、房地產(chǎn)精裝修的痛點(diǎn)1、相同的精裝修目標(biāo)成本，不同的市場(chǎng)認(rèn)可度2、資源整合能力的強(qiáng)弱導(dǎo)致產(chǎn)品性價(jià)比高低不同3、精裝修體系管理未前置考慮導(dǎo)致的工期和成本增加4、裝修工程的質(zhì)量通病防治和重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力不足5、精裝修樓盤因......

精裝修項(xiàng)目管理培訓(xùn)：如何實(shí)現(xiàn)速度與品質(zhì)平衡經(jīng)驗(yàn)借鑒 南京：2026年05月09日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)；2、房地產(chǎn)企業(yè)工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)部、工程部、營(yíng)銷部、成本部等部門總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員；3、房地產(chǎn)合作單位裝飾公司、設(shè)計(jì)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理。課程大綱：第一部分：高周轉(zhuǎn)精裝修項(xiàng)目特點(diǎn)分析學(xué)習(xí)高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目的精裝修管理、設(shè)計(jì)管理、合約管理、工程管理的差異性與特點(diǎn)......

重慶建發(fā)·龍湖·萬(wàn)科·香港置地疊拼、聯(lián)排、大平層、洋房建筑立面.景觀.戶型設(shè)計(jì).室內(nèi)精裝考察 深圳：2026年06月01日

深度考察+創(chuàng)新體驗(yàn)+資源整合+交流對(duì)話、為您呈上一場(chǎng)豐盛的建筑大餐！1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅--整個(gè)考察過程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀局、住宅戶型設(shè)計(jì)、建筑細(xì)部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開。2、追尋項(xiàng)目設(shè)計(jì)的創(chuàng)作靈感--體驗(yàn)經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3、多角度、多層次地深度考察拋析，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)接、對(duì)......

HR必備病假、醫(yī)療期、精神類疾病、慢性疾病合規(guī)管理 上海：2026年05月08日

長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)于“泡病假”或“虛假”病假，HR實(shí)務(wù)界一直缺乏有效的制約方式，及至勞動(dòng)法從業(yè)界，除少數(shù)“樣板”案例所給予的“晦澀”希望外，雖不能說(shuō)完全束手無(wú)策，但也確實(shí)缺乏直接有效的最佳實(shí)踐。是真生病還是假生??？是合理休假還是小......