南京儀器校驗培訓(xùn)公開課

計量儀器校驗與管理 蘇州：2026年05月28日

品管、研發(fā)、生技、生產(chǎn)、實驗室等主管；工程師及儀器管理等相關(guān)人員課程收益1.節(jié)約大量外校資金幾千元—幾萬元；自己搞一次投資幾百元常年受益2.計量器具出現(xiàn)問題可隨時檢定、校準(zhǔn)節(jié)約時間，保證質(zhì)量3.因不需要送出外校，生產(chǎn)不會停下來4.企業(yè)培訓(xùn)了自己的計量技術(shù)人員5.為企業(yè)內(nèi)部校驗技術(shù)人員提供理論依據(jù)6.贈送量測......

量規(guī)與儀器校驗 蘇州：2026年06月08日

品管、生技、生產(chǎn)、實驗室等主管工程師及儀器管理等相關(guān)人員。課程大綱一、長度計量的幾項基本原則1. 最小變形原則① 熱變形② 彈性變形2. 阿貝原則3. 封閉原則二、量塊的基礎(chǔ)知識1. 量塊的基本特征2. 量塊的等和級劃分3. 量塊的等和級關(guān)系① 千分尺注意事項及維修② 卡尺注意事項及維修③ 千（百）分表注意事項及維修、......

生產(chǎn)成本降低與品質(zhì)改善 南京：2026年04月11日

一、當(dāng)今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2．一線現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)和使命3．一線現(xiàn)場管理的主要范疇與構(gòu)成4．現(xiàn)場主管對自己角色、職責(zé)和義務(wù)的準(zhǔn)確把握5．一線主管面對工作應(yīng)有的八大意識6．日常管理容易陷入的八大誤區(qū)7．一線主管必須具備的十項關(guān)鍵能力8．案例研討：日資企業(yè)為什么如此重視現(xiàn)場管理......

精益生產(chǎn)管理（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 南京：2026年04月13日

區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場體驗標(biāo)桿的先進經(jīng)驗，學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷！直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標(biāo)桿現(xiàn)場尋找解決方案！對比促動變革思考。問題本身只是冰山露出一角，與標(biāo)桿對比促動更深層次思考！與標(biāo)桿探討運營困惑。除參觀外，標(biāo)桿工廠人員將與各位學(xué)員共同探討運營難題！促進行業(yè)交流拓展視野。學(xué)習(xí)是雙向的，信息交流產(chǎn)生價......

采購管理訓(xùn)練營 深圳：2026年05月08日

第一講：何為戰(zhàn)略采購1.采購策略的構(gòu)成要素；2.機會分析;3.戰(zhàn)略采購計劃;4.運營采購計劃的實施步驟5.共同尋源6.供應(yīng)商聯(lián)盟、合作伙伴、合資公司7.尋源流程;案例："鐵礦石門"事件啟示第二講：運營與采購策略的協(xié)調(diào)一致1.了解需求技術(shù)規(guī)格與功能、性能規(guī)格工作說明書的典型要素2.機會分析支出分析其它......

TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效 深圳：2026年05月08日

第一部分 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心8）建立基于浪費的成本目標(biāo)體系9）精益成本管控的十個維度案例分析：某知名保健品企業(yè)通過四種方式同比降......