南京產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品經(jīng)理如何真實(shí)的挖掘和體現(xiàn)需求 南京：2026年05月28日

提供產(chǎn)品管理知識一覽圖，使學(xué)員全面了解中外產(chǎn)品管理理論模型、方法工具和業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐；通過全過程案例講解，使學(xué)員全面經(jīng)歷IT產(chǎn)品管理各階段的常見痛點(diǎn)和難點(diǎn)，在邊做邊學(xué)中增強(qiáng)其解決實(shí)際問題的能力；對學(xué)員的實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，幫助單位完善產(chǎn)品管理流程，定制符合自己特點(diǎn)的過程、方法和規(guī)范，提升組織級產(chǎn)品管理水平；為學(xué)員課后答......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練 蘇州：2026年06月05日

施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 杭州：2026年06月04日

當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人能力及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很......

產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營 杭州：2026年06月05日

企業(yè)中高層、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（市場、研發(fā)、質(zhì)量、工藝、運(yùn)營等）、項(xiàng)目職能經(jīng)理等課程收益1. 掌握需求分析理論：學(xué)習(xí)需求工程核心模型，學(xué)會從多維度剖析用戶需求。2. 提升產(chǎn)品立項(xiàng)能力：運(yùn)用科學(xué)方法和工具，完成客戶定位、需求分析及項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃。3. 強(qiáng)化競品分析技能：通過案例學(xué)習(xí)，掌握競品分析方法......

“贏在中層”——打造卓越呼叫中心管理團(tuán)隊(duì) 北京：2026年04月02日

隨著電商市場環(huán)境和大眾生活習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)組建呼叫中心來承接銷售或者客服工作。從早些年間的尋呼臺到現(xiàn)在的電信、銀行、金融、保險、快銷、旅游、政府部門等各個行業(yè)組建的呼叫中心，從業(yè)人數(shù)和規(guī)模日漸壯大。在團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張的過程中，培訓(xùn)簡單、易于復(fù)制的一線員工崗位很快就招聘培訓(xùn)上崗了，但是基層管理者卻需要經(jīng)歷至少......

新關(guān)稅政策下，供應(yīng)鏈重構(gòu)與突圍——重獲競爭力的關(guān)鍵策略 廣州：2026年06月05日

1. 引言與背景解析1.1 新關(guān)稅政策及全球貿(mào)易新格局 • 當(dāng)前美國及全球關(guān)稅壁壘現(xiàn)狀 • 關(guān)稅對供應(yīng)鏈和產(chǎn)品競爭力的影響1.2 供應(yīng)鏈重構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新的雙引擎 • 理論闡述：供應(yīng)鏈彈性與技術(shù)突破 • 案例導(dǎo)入：長江存儲、犀牛智造、寧德時代2......