南京目標管理與績效考核培訓公開課

新經理上崗的第一堂課 南京：2026年03月27日

第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”管理角色認知和自我定位如何成為高效能管理者第二模塊：優秀管理者和普通管理者的核心差別-角色認知成為管理者的你，為什么容易焦慮？和以前有什么......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2026年06月06日

1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法3、重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區5、重點學習績效面談技巧，進行情景模擬6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發展前景等學員對象：企業人力資源副總、人力資源總監......

OKR+AI 雙引擎 -助力中國智能制造業績騰飛 蘇州：2026年04月03日

如何在現在企業中，實現有效的目標管理與績效考核，前微軟大中華區培訓經理，世界 500 強企業人事總監與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球 500 強企業，包括 Google、 微軟，Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程，結合公司實際業務需求，我們為您目標管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2026年04月13日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的實踐》中最先提出了“目標管理”，說明如何設定目標并運用目標來引導企業方向及評估績效。他的管理哲學影響深遠，目標績效管理已經成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標，管理者通過績效的提升來體現......

目標管理與計劃執行管理 蘇州：2026年04月17日

各部門經理、企業中高層管理者、銷售人員。課程大綱一、目標管理概要1.目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？2.“遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關聯3.目標管理五要素：制定有效目標的 SMART 原則4.目標管理的作用：對個人而言，目標......

使命必達：工作目標與執行閉環管理，確保結果落地 蘇州：2026年05月07日

● 建立管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的完整理解● 幫助管理者掌握目標管理TATA系統流程和框架、深刻領會目標管理的關鍵流程要點所在● 指導管理者重點掌握目標與計劃的制訂與布置、行動過程的追蹤與調整、績效評估等一系列關鍵技能● 幫助管理者掌握目標管理的關鍵方法和工具，以實現學以致用、指導工作實踐的目的......

高效人士的目標管理 蘇州：2026年05月15日

各級管理人員；高潛員工課程收益:理清工作中迷茫的原因學會如何設立有效目標掌握如何管理自己有效達成目標好習慣的培養，提升工作效率課程大綱:課程導入八大問題自測自己的目標管理處于哪種狀態？逐一分析背后的原因自我對照，您“中了幾槍”？第一模塊目標設立1、何為目標？何為個人目標？何為企業目標？2、目標管......

管理者成長地圖：目標管理與計劃管控 杭州：2026年04月10日

1.成長和變革中的企業管理者2.企業從發展期向成熟期過渡核心管理層3.儲備干部、骨干員工課程工具包“目標矩陣”、“周報周計劃”、“月報月計劃”、“質詢會”、“改進會”、“YCYA&rdqu......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標與計劃管理訓練 主講：程老師

目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業的使命和任務，必須轉化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個......

團隊建設與目標績效管理——打造高效的管理系統 主講：胡老師

企業中層管理人員、儲備干部、核心團隊成員授課方式大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具課程大綱導入：團隊建設與PK：選隊長、隊名、隊呼、隊形第一講：團隊解讀一、何為團隊1、共同的目標2、優秀的領導3、三個統一：統一的聲音、統一的行動、統一的思想二、直銷團隊管理的三項任務1、實現組織特定的目標和使命2、使工作富有......

目標管理與達成OKR企業落地四步法 主講：李老師

OKR發明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創新企業采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業在采用OKR后獲得巨大的成功，國內的優秀公司如華為、字節跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統企業，比如金融業、制造業領域的企業，也在越來越多地導入OKR工作法。華為創始人任正非......

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