南京人事管理培訓公開課

與業務為伴——HRBP賦能workshop 無錫：2026年05月15日

第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對公司的重要作用4. HRBP的匯報模式5. HRBP與傳統HR的核心區別（組織維度、服務維度、個人維度）6. HRBP的考核（結果指標、關鍵任務指標、客戶指標）案例：華為HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......

人力資源管理系統訓練 蘇州：2026年03月28日

一、人力資源經理的角色1．了解人力資源經理的角色和職責2．了解人力資源管理的新工具3．人力資源經理的常見病及藥方二、對外招聘或維持內部崗位1．預測分析人力資源需求2．崗位分析3．候選人的甄選與面試4．面試技巧的提高三、管理薪資福利系統1．在企業內部建立公平而有競爭性的薪資系統2．吸引并留住人才3．薪酬系統的不同形式4．......

人力資源管理實操 蘇州：2026年04月17日

1、熟悉人力資源規劃的基本步驟與方法，提升人才盤點、定崗定編對人才需求的精準預測；2、掌握招聘系統化流程和方案制定，系統的掌握招聘和面試的技巧，提高招聘的效率；3、有效開展培訓需求調研，掌握常見五種調研分析方法，正確有效開展培訓需求分析，基本掌握培訓需求的三種結構模型；4、全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值，在創......

人力資源管理實務 蘇州：2026年04月29日

了解人力資源管理的內涵與特性，明確人力資源管理在企業組織中的角色并建立正確的認知觀念了解人力資源規劃與崗位設計、分析及評價在人力資源管理中的作用了解人才配置與甄選面試的要點與技巧了解績效管理與薪酬設計的基本概念及方法了解人力發展與企業培訓體系設計要點課程大綱:一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價......

構建人才標準：崗位勝任力模型搭建 蘇州：2026年05月09日

Day1第一部分 概念導入1 你理想中的人才發展專家是怎樣的？2 TD專家到底做什么？LD&TD&OD的區別。第二部分 全新認知；人才發展專家全流程解讀- 制定人才發展戰略- 建設人才發展體系- 構建人才發展標準- 開發人才評鑒工具- 實施人才盤點- 設計人才培養項目- 運營人才發展項目- 項目有效性評......

非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 蘇州：2026年05月13日

企業中層管理者課程大綱縱攬全局—— 人員管理全景圖講解：直線經理是人員管理的第一責任人講解：直線經理懂得人員管理的好處是什么講解：直線經理如何才能進行有效的人員管理集體練習：直線部門如何與人力資源管理部門合作與分工工具一：“選育用留”分工協作表整合：直線部門在人員管理中的......

非人力資源經理的人力資源管理—蘭馨 蘇州：2026年05月14日

企業中層、基層管理人員課程大綱：時間主題課程內容講解重點教學活動上午開場白Agreements-課程公約課程行程安排與學員情緒調動組長職責團隊游戲1人力資源管理的戰略意義1.我為什么要懂得人力資源管理?員工企業生命周期的管理：員工挑選進入公司、新員工培訓與教育、績效管理與日常激勵、員工培訓發展與職業規劃、員工離開公司對......

非人力資源經理的人力資源管理（賈老師） 蘇州：2026年05月18日

從管理角度出發，引導學習者認識到管理的實質就是人的管理，協助學習者建立正確的認知觀念--管事理人通過對選、用、育、留四大功能的講解和討論，學習有關的實務技巧并運用于日常管理工作課程對象：企業總（副）經理、總監、高級經理等部門負責人及以上中高管課程大綱：破冰，講師自我介紹學習小組建立、學習內容說明1.人力資源管理發展概論......

人事管理培訓內訓課程

HR如何突破工作現狀，超越巔峰？ 主講：禹老師

時下，HR在企業的受重視程度越來越高，但也有一些企業的HR部門無法成為企業的軸心部門。HR管理者在公司會議上常被其他部門投訴或抱怨，在工作中難以得到高層領導信任與旁線部門的支持，每天被困于日常人事庶務之中，無法做策略性、決斷性的工作。怎么辦呢？？培訓目標1拓展HR經理、主管正確、前瞻的HR新觀念；2提升HR經理、主管在......

管理者的人力資源管理 主講：王老師

《中層干部人力資源管理》是針對企業中層干部設計的非人力資源經理的人力資源管理課程。該課程將帶領大家認知中層干部的人力資源特征與角色定位，分享世界500強公司的人力資源管理經典案例，從中層干部如何選到合適的人才、如何用好人才出成果、如何培養好部屬成能人，以及怎樣留住想留的人才四個板塊進行現場演繹、案例分享和實操訓練。該課......

勞動合同法 主講：鄭老師

第一章 招聘入職中的法律知識要點與風險防控1. 勞動者應聘期間/入職之后提交虛假資料的風險及其應對2. 入職體檢的必要性3．用人單位不簽訂勞動合同的風險4. 勞動者惡意拖延或拒簽勞動合同的風險以及如何設計《簽訂勞動合同通知書》和《終止勞動關系通知書》5. 用人單位自行擬定勞動合同文本的風險6. 工作地點可能出現變動/搬......

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