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精益生產管理(工廠實戰版)【特價】 南京:2026年04月13日
做過精益生產 2~3 年的部門、供應商及其精益推進高級管理人員、負責精益工具實施人員 生產經理 主管等現場管理人員立志通過精益生產改善現場質量 成本交付和人員士氣。課程大綱第一天 上午破冰:大野耐一為什么劃個圈子讓車間的負責人站在里面?一、精益系統概述為何企業選擇推行精益?中美制造成本競爭力對比市場多品種,少批量全球化......
智能制造下精益TPM與點檢技能提升 南京:2026年05月28日
隨著工業化進程的不斷進步,機器代替人工的時代已經來臨,國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭,設備管理一直是不被運營管理重視的話題,它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業利潤,我國大部分企業的設備OEE水平達不到45%,我們認為具有很大的挖掘潛力,全面競爭的年代已經來臨,假如你還認為設備管理是維修工的事......
TOC破局中小型企業生產運營管理困局: 準交率提升30% 無錫:2026年04月02日
1、項目輔導4-6個月內:準時交貨率提升30%,1年內庫存降低20%2、縮短生產周期,提高企業市場競爭力3、計劃管理體系流程再造完善建立【課程背景】制造企業實際常見的現狀:•顧客訂單總是無法準時交付,一拖再拖,顧客抱怨非常大,甚至罰款很多•緊急訂單多•管理人員天天救火,日復一日疲于奔命&b......
精益生產技能提升 無錫:2026年04月11日
培養 “最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產理念;學習豐田屋結構,了解精益生產的兩大支柱;了解每個“精益生產”工具的好處與收益,并運用精益工具改進工作;明確企業現場中的七大浪費,并持續消除浪費;能區別增值和非增值工作;能進行精益......
精英班:價值流實踐規劃VSM 無錫:2026年06月02日
1、系統掌握價值流分析方法2、全面分析和把握公司現狀流程問題3、選擇改善項目并設定可行性目標4、掌握每個項目的改善思路和步驟5、制定改善計劃,促進團隊形成共識課程對象總經理、廠長、部門經理、生產經理、精益經理、精益主管、生產主管等中高層管理人員;課程大綱第一天:一、精益生產系統闡述精益生產的概念和精髓生產方式的演變豐田......
IE工業工程技術—效率改善的利器 蘇州:2026年03月12日
① 介紹工作簡化的方法與程序分析對生產力提升作用及效益,以及生產標準化的步驟;② 系統教導動作經濟原則的原理和應用,并結合企業內外的案例進行實戰訓練;③ 學習如何結合工具進行動作,流程,人機,布置等基本要素分析;④ 經由分析手法的應用說明與實際演練,教會學員如何應用程序分析,進行效率提升的改善;⑤ 如何應用多動作圖進行......
價值流分析和精益價值流設計實戰訓練 蘇州:2026年03月19日
生產副總、工程總監和經理、生產總監和經理、供應鏈總監和經理、生產經理/主管、IE 工程師、工藝工 程師等,以及一切從事生產活動的管理人員課程大綱1 精益的方法: 價值流圖在精益結構中的作用2 什么是價值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?4 價值流圖的組成;使用價值流的 4 個階段5 階段 1. 劃分產品族PQ 分......
精益生產體系的搭建與實施 蘇州:2026年03月23日
公司經營管理者IE部門主管、經理生產經理、廠長物控部門主管、經理現場制造工程師、主管及有興趣之人士。課程收益:通過全程模擬演練,系統的掌握精益生產在企業的收益及如何運用提升改善意識和改善能力掌握精益生產的實施技法與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如:準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應......
精益生產培訓內訓課程
流程制勝培訓 主講:王老師
一、流程管理的基本知識1.什么是流程2.什么是管理流程3.流程的特征4.什么是流程管理5.21世紀的組織管理的要求6.好壞管理模式的分析7.認識流程管理的重要性8.為什么要做流程圖9.管理大師如此說二、流程得不到有效貫徹的八大表現三、什么是流程優化BPI1.什么是BPR2.BPR的功能3.BPR的推行原則4.對BPR的......
IE工業工程管理培訓 主講:郭老師
公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收款,上課結束后付款。企業輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據設定量化指標,未達指標不收相關費用。課程說明本IE工業工程培訓課程是基于郭曉寧老師數百期工業工程培訓和數十家企業精益生產輔導提煉總結而成,其特點:1 嚴格按&......
豐田精益化生產模式 主講:李老師
本課程主要是以管理學基本理論為核心,以小批量多品種生產企業“制造效率現狀”→“造成效率浪費的原因”→“提升生產效益方法”為基本課程邏輯,以精益生產思想為主線,通過大量企業生產管理案例,講解生產現場管理在“人、機、料、......
