南京生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)成本降低與品質(zhì)改善 南京：2026年04月11日

廠長(zhǎng)、制造總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、設(shè)備經(jīng)理及工程師、生產(chǎn)技術(shù)主管等相關(guān)人員參加。課程收益:學(xué)習(xí)進(jìn)料管制方法、范圍，進(jìn)一步了解供應(yīng)商管理之要求，以及對(duì)協(xié)醫(yī)藥保養(yǎng)力廠商的考核尺度，建立協(xié)力廠評(píng)價(jià)制度，以達(dá)到協(xié)力商品質(zhì)不亂，供應(yīng)鏈順暢。課程大綱:一、當(dāng)今現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)1．新時(shí)期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2．一線現(xiàn)......

破局微利時(shí)代：成本優(yōu)化與利潤(rùn)倍增實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 南京：2026年05月12日

在當(dāng)今市場(chǎng)“內(nèi)卷”愈演愈烈，企業(yè)利潤(rùn)空間不斷被極度壓縮的嚴(yán)峻形勢(shì)下，降本增效不再只是掛在墻上的口號(hào)，已然成為關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的生死之戰(zhàn)。然而，現(xiàn)實(shí)情況卻是，眾多管理者在這場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役中深感迷茫與無助：如何精準(zhǔn)定位成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？怎樣構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理體系？又如何在確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響的前提......

工廠成本分析與控制 合肥：2026年06月04日

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢(shì)背景下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，......

降本增效方案班 無錫：2026年04月16日

一、降本增效總體目標(biāo)制定與拆分（一）方法論導(dǎo)入：降本增效的六維驅(qū)動(dòng)要素（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)一體的降本增效行動(dòng)小組（三）數(shù)據(jù)拆解透視，識(shí)別企業(yè)降本增效的空間與路徑1、拆解財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)改善空間【案例】某集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的二次分解2、分析管報(bào)數(shù)據(jù)，梳理成本結(jié)構(gòu)【案例】某集團(tuán)借助管會(huì)報(bào)表鎖定成本動(dòng)因3、杜邦分析在降本增效中的實(shí)踐應(yīng)用（......

工廠成本控制與制造績(jī)效提升技巧 蘇州：2026年03月12日

每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行把控；只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過......

《ISO45001：2018標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員》 蘇州：2026年03月12日

課程大綱 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教訓(xùn) 二、推行ISO45001給企業(yè)的好處 三、ISO45001起源 四、ISO45001發(fā)展歷史 五、ISO45001管理對(duì)象 六、ISO45001與OHSAS18001差異 七、體系推行模式 問、答互動(dòng) 講解 案例分享 1.掌握學(xué)員的重點(diǎn)問題和想解決的困擾，......

現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制 蘇州：2026年03月18日

一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法1.制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2.案例講解：成本的構(gòu)成分析3.案例講解：?jiǎn)挝怀杀镜挠?jì)算方法4.案例分享：一個(gè)沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容易降低成本？討論：貴公司......

工廠成本控制及制造績(jī)效提升 蘇州：2026年03月24日

使學(xué)員強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線圖”理念使學(xué)員了解財(cái)務(wù)成本核算與控制體系的關(guān)鍵流程，學(xué)會(huì)“算”！培養(yǎng)學(xué)員的成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力學(xué)會(huì)“干”！課程對(duì)象各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TCM降本增效—C6成本驅(qū)動(dòng)與全面精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 主講：張老師

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有人說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有人說是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，有人說是企業(yè)治理水平的競(jìng)爭(zhēng)，所有的競(jìng)爭(zhēng)最終歸納為企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。但誰都知道，生產(chǎn)同樣技術(shù)性能的產(chǎn)品，誰的產(chǎn)品成本最低，其獲利能力就最大，競(jìng)爭(zhēng)能力就最強(qiáng)。所以，實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)。隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠&rdqu......

《班組管理系列培訓(xùn)》---成本與改善篇 主講：史老師

成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適......

利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)：消除浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本 主講：王老師

工廠的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在各種各樣的顯性、隱形成本浪費(fèi)：物料損耗、物料報(bào)廢、物料過量庫(kù)存、呆廢料等；人員等待、動(dòng)作浪費(fèi)、返工工時(shí)、效率不達(dá)標(biāo)等；設(shè)備故障、設(shè)備切換、設(shè)備調(diào)整等；水、電、氣的跑冒滴漏等；如果能夠?qū)⑦@些浪費(fèi)識(shí)別出來，并換算成錢，那么這些浪費(fèi)就會(huì)引發(fā)管理者足夠的重視；如果能夠消除這些浪費(fèi)，那么這些生產(chǎn)成本的降低將......

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