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提升服務品質與客戶滿意度的魔力法則“*關鍵時刻”,物業培訓，物業高層培訓 南京：2026年04月18日
1、顛覆性認知“品質”、“服務”與“客戶滿意”“服務營銷”的本質！2、學習掌握“提升客戶滿意”的根本性策略與“品質管理提升手段的十大進階”3、了解*從個人技巧到體系變革深入的各......
向標桿學習：組織發展方案落地班 南京：2026年05月28日
前線店長團隊+后臺管理團隊共同參加，董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深店員等。為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+前線店長團隊+后臺管理團隊！課程大綱(一）源頭活水篇課程回答：組織活力的源泉是什么?1、客戶/用戶的響應速度（靈活性）2、資源/能......
MTP管理才能發展訓練 南京：2026年06月01日
MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念，又充分結合不同國家和地域，甚至行業的突出特征，在訓練方法上強調現場演練......
領導力與團隊管理訓練 南京：2026年06月04日
企業總經理、中高層管理者課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 明晰管理與領導的差別，剖析領導力的本質。2. 掌握并運用彈性領導技術。根據不同的下屬，運用四種領導風格。3. 掌握并運用教練技術。提升下屬的能力。4. 掌握并運用激勵技術。提升下屬的工作意愿。5. 掌握運用授權技術。如何分步驟進行授權。6．如何組建和管理......
遠見卓識——非職權領導力沙盤 合肥：2026年05月14日
● 讓學員們能夠站在更高的維度看待自己崗位工作，從公司及全局的角度做出決策，并且能夠使用決策工具，做到管理上的要事優先。● 深入研究并掌握領導力的內在機制，即卓越的領導者應當注重培養以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。● 讓學員能夠資源整合，順暢地跨團隊合作，促使組織內的資源、信息與技術融合......
管理者工匠精神塑造 無錫：2026年05月10日
中層干部是企業的脊梁，大量的案例和事實證明，一家企業的成功不僅取決于總經理，合格的中層干部起到了80%的作用！只有打造一支以中層干部為主體的拖不垮、打不爛的核心團隊，企業這艘商船才能在市場的驚濤駭浪中破浪前行；對職業經理個人來說，充分掌握有關管理專業技能，是在職場取得成功的重要前提。本課程內容都是針對最精華的實戰性管理......
情商領導力 蘇州：2026年03月18日
期望提高情商提升影響力或突破領導力瓶頸的管理者課程大綱第一部分 解鎖情商 Unlock EQ1.1 為什么情商重要 Why EQ ?情商 vs. 成功要素 EQ vs. Success Factors情商 vs. 團隊績效 EQ vs. Vital Org.工具 1：“活力組織領導力”儀表盤 V......
高情商領導力：打造高績效團隊 蘇州：2026年03月18日
破冰環節與前序：學員之間的情感鏈接討論：我們為了什么來到了這里？崗位與心態的關系討論提升情商水平，加強與我們的世界緊密相連權威機構調查數據分享討論：高情商VS低情商的人第一模塊：解密管理者情商水平與績效的關系情緒是種物質：無處不在的情緒究竟是什么？視頻：情緒的來源思考：情商與智商的關系與邊界情商是種能力：分清情緒的好與......
領導力培訓內訓課程
《管理者的角色與職能》 主講：姚老師
很多新提拔的管理者，角色變了思維方式卻沒有變化，于是在工作中會處處陷入被動，結果自己痛苦、領導郁悶、下屬茫然。本課程讓您盡快勝任新的崗位，成為稱職合格的管理者。由于絕大多數管理者不是學管理出身，所以在走上管理崗位以后總是摸著石頭過河，邊干邊學，這就注定了會在嘗試的過程中產生這樣那樣的失誤。由于其崗位高于一般員工，失誤產......
《團支部引領力組織力服務力》創新團青工作沙盤 主講：齊老師
黨政機關、企事業單位、學校等團干部、團員青年【培訓背景】青年是國家的來來和民族的希望，中國共產黨自成立之日起，就始終把青年工作作為黨的一項極為重要的工作。一代又一代中國共產黨人，大多數都是在青年時代就滿懷信仰和豪情加入了黨組織，并為黨和人民奮斗終身。把青年一代培養造就成德智體美勞全面發展的社會主義建設者和接班人，是事關......
4D團隊建設與領導力發展 主講：方老師
當你團隊陷入困境時，你怎樣帶領團隊走出迷茫走向勝利？當你帶領團隊沖刺目標時，你遇到的最大挑戰是什么? 大多數領導者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣? 1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠鏡升空，歷時15年、耗資17億美金、成千上萬人為之付出的辛勤勞動卻因鏡片的瑕疵化為烏有。美國事故調查委員會耗資2億美......
