合肥PMC培訓公開課

PMC柔性生產計劃與物料控制 杭州：2026年04月11日

一、VUCA年代，供應鏈管理的挑戰(zhàn)與價值1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)2.需求多變與缺貨、庫存積壓3.供應鏈的系統(tǒng)思維4.供應鏈管理RSVP四大原則5.打造有競爭力的企業(yè)供應鏈管理架構6.應對牛鞭效應7.體驗啤酒游戲二、供應鏈全流程梳理1.SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產、采購、物流一體化運作2.預測不準、無法交付、庫存......

PMC——生產計劃與物料精益管控 杭州：2026年04月17日

總經理、副總經理、生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員、物料管理人員企業(yè)類型：制造企業(yè)課程大綱序言 生產運作管理培訓體系一、制造型企業(yè)的管理范疇和內容二、企業(yè)經營要素的相互關系三、市場環(huán)境新趨勢第一部分 生產系統(tǒng)分析一、應對市場變化和內外部壓力二、生產類型分析三、生產計劃控制部門的主要職能四、精益生產第二部分......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年05月16日

一、生產計劃管理理念導入：1、生產計劃管理的工作內容三大平衡：產銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產計劃、作業(yè)計劃、物料需求計劃2、生產計劃管理的目標交付衡量指標：生產周期、作業(yè)循環(huán)時間、節(jié)拍時間、利特爾法則庫存衡量指標：庫存周轉率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉庫存的概念生產率衡量指標：設備綜合運......

PMC--生產計劃與物料控制管理 蘇州：2026年04月11日

第一部：PMC面對的挑戰(zhàn)及應扮演的角色和職能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產品做不出來的實例分析什么是PMC及其在生產運作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在組織架構中的位置及職能實例分析【案例分析】：某企業(yè)因ＰＭＣ執(zhí)行力欠缺導致生產癱瘓的教訓基于ERP構架的生產計劃管控體系分析第二部分 產銷平衡與主生......

TQM全面質量管理與品質零缺陷 深圳：2026年04月10日

公司高層管理、生產管理人員、質量管理人員、其它影響產品質量部門管理人員等課程大綱：一、提高員工質量意識的方法與技巧1、21世紀是質量的世紀2、質量是由顧客定義的3、十大品質理念4、質量意識的內涵5、沒有質量就沒有數(shù)量6、不良品是最大的浪費7、質量意識培訓的九種形式8、員工應具備的十種質量意識9、質量意識提升五大方法10......

走進星河WORD&天安云谷——產業(yè)園區(qū)標桿游學集訓營 深圳：2026年06月06日

一、產業(yè)園區(qū)存量運營與疫情常態(tài)下新形勢1.新形勢下的產業(yè)園區(qū)2.數(shù)字經濟時代下新環(huán)境3.產業(yè)園區(qū)發(fā)展新挑戰(zhàn)二、產業(yè)園區(qū)全鏈條運營解讀1.產業(yè)地產運營頂層設計思路2.產業(yè)地產運營分類及管理策略3.產業(yè)地產輕資產分類及盈利模型三、產業(yè)園區(qū)招商體系建設1.產業(yè)招商方向轉變2.產業(yè)招商操盤策略3.產業(yè)招商實施路徑4.產業(yè)地產主......