合肥職業(yè)溝通培訓(xùn)公開課

跨部門溝通與協(xié)同 合肥：2026年07月29日

理論和工具相結(jié)合，課程接地氣，一聽就懂“課程、工具、方法”實用性強(qiáng)互動多、演練多，還有角色扮演等著你學(xué)員在積極參與中獲得收獲課程對象核心骨干部門管理者課程大綱:模塊一 跨部門溝通的問題1.跨部門溝通的常見困惑（自我對照）2.跨部門溝通的常見三個誤區(qū)（照鏡子）3.跨部門溝通的特點(diǎn)（“部......

結(jié)構(gòu)思考力?透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá) 南京：2026年05月15日

第一天透過結(jié)構(gòu)看思考課程導(dǎo)入：結(jié)構(gòu)思考力改善思考結(jié)構(gòu)，更接近事物本質(zhì)第一節(jié)：思考結(jié)構(gòu)決定人的行為，且需要不斷完善思考結(jié)構(gòu)決定人的思考、決策和行為思考結(jié)構(gòu)存在偏差和歪曲需要不斷完善思維游戲1：是否使用結(jié)構(gòu)化方法對思考效果的影響對比思維游戲2：從結(jié)構(gòu)的角度思考問題練習(xí)1：運(yùn)用結(jié)構(gòu)的方法解決問題第二節(jié)：三層次模型&mdash......

匯報寶典—卓越匯報思維與PPT藝術(shù)呈現(xiàn) 南京：2026年06月05日

◆ 如何做出有質(zhì)量的匯報？◆ 好的匯報能促進(jìn)企業(yè)決策，提升企業(yè)生產(chǎn)力！據(jù)統(tǒng)計:在美國一家中型公司（收入40億/年），如果一名高級領(lǐng)導(dǎo)者每周有2小時浪費(fèi)在“垃圾匯報”上（書面或口頭匯報），他為此一年浪費(fèi)的成本就是120萬美元！◆作為管理者，您應(yīng)該知道“匯報質(zhì)量的好壞會直接影響企業(yè)的運(yùn)營......

跨部門溝通與協(xié)同 南京：2026年06月16日

核心骨干部門管理者課程大綱:模塊一 跨部門溝通的問題1.跨部門溝通的常見困惑（自我對照）2.跨部門溝通的常見三個誤區(qū)（照鏡子）3.跨部門溝通的特點(diǎn)（“部門墻”是如何形成的？）4.溝通漏斗模型帶給我們的啟發(fā)5.自我對照自己的溝通水平處于溝通漏斗的哪一層？6.職場溝通中的常見“取款&rd......

B端高績效鐵軍管理者鍛造營（2天1夜）—打造一支能打勝仗的銷售團(tuán)隊 上海：2026年07月18日

第一講、如何構(gòu)建王牌銷售鐵軍攻略方向：什么是銷售團(tuán)隊，我覺得我們像銷售團(tuán)伙？為什么一只銷售隊伍有核心和靈魂？為什么每天打雞血對我們這些大客戶銷售人員不起作用，反而適得其反？什么樣的銷售模式才適合我的銷售隊伍？如何設(shè)計銷售團(tuán)隊形式？一、銷售隊伍的的四大問題二、銷售團(tuán)隊的三個機(jī)制三、優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊的四大要素四、團(tuán)隊組織能力......

經(jīng)理人與組織——彼得·德魯克 上海：2026年06月26日

第一單元：輔佐篇——如何有效輔佐上司本篇的輔佐上司之道將會成為你事業(yè)的新起點(diǎn)！* 輔佐上司的基本原則* 了解上司風(fēng)格的四個途徑* 如何推銷建議給你的上司* 上司對下屬的期望案例研究：發(fā)揮上司長處達(dá)成效果：認(rèn)識到管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé) 運(yùn)用與上司有效相處的技巧第二單元：共事篇----如何有效的與......