合肥發(fā)票處理培訓(xùn)公開課

業(yè)財融合實務(wù)案例與落地應(yīng)用 合肥：2026年05月14日

CFO、財務(wù)總監(jiān)財務(wù) BP、管理會計 、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、傳統(tǒng)財務(wù)人員課程大綱一、全面預(yù)算管理案例推演【場景導(dǎo)入】汽車經(jīng)銷商-4S 店下達年度預(yù)算任務(wù)，2008 年利潤 5300 萬，2009 年預(yù)計 7200 萬，2010 年目標(biāo) 2 個億......思考&研討假設(shè)您接到了公司下達的這個任務(wù)，您準(zhǔn)備如何應(yīng)對......

債務(wù)嚴(yán)監(jiān)管形勢下城市更新、片區(qū)綜合開發(fā) ‘兩新一重’項目謀劃與投融資實務(wù)培訓(xùn)班 合肥：2026年05月15日

各級發(fā)改、財政、教育、科技、司法、環(huán)保、住建、交通、水利、農(nóng)業(yè)、林草、文旅、衛(wèi)健、能源等政府職能部門工作人員；城投類平臺公司、污水垃圾處理、供水供氣供熱、倉儲物流、新能源、環(huán)境保護及建筑施工等行業(yè)企業(yè)管理人員；銀行、證券、基金、信托、保險等金融機構(gòu)專業(yè)人員。研討內(nèi)容（一）城市更新、片區(qū)開發(fā)、“兩新一重&rd......

業(yè)財指標(biāo)體系搭建訓(xùn)練工作坊 合肥：2026年05月26日

企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)骨干需要協(xié)助業(yè)財指標(biāo)體系搭建與優(yōu)化的關(guān)鍵推動者希望提升業(yè)財指標(biāo)體系搭建能力的相關(guān)技術(shù)人員課程大綱模塊一: 從財務(wù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)指標(biāo)1.業(yè)財融合分析的關(guān)鍵一一構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)分析指標(biāo)-業(yè)財指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系-業(yè)財指標(biāo)的定義與范圍-業(yè)務(wù)財務(wù)分析指標(biāo)的構(gòu)建思路從公司戰(zhàn)略層面思考業(yè)務(wù)財務(wù)分析指標(biāo)從業(yè)務(wù)......

財務(wù)分析訓(xùn)練營：數(shù)字化時代，企業(yè)經(jīng)營管理視角下的財務(wù)分析 合肥：2026年06月03日

財務(wù)分析是企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，然而現(xiàn)有的財務(wù)分析往往停留在表面，無法深入到經(jīng)營層面對企業(yè)管理決策給予支持。管理層看不懂繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，不能理解財務(wù)分析為企業(yè)帶來的價值，逐漸對財務(wù)的功能縮小到僅僅應(yīng)付外部檢查或者納稅申報，財務(wù)團隊從實質(zhì)上與管理邏輯漸行漸遠(yuǎn)。作為企業(yè)的財務(wù)人員，您是否也時常充滿了困惑：- 財務(wù)數(shù)據(jù)繁多冗雜，如......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMC） 廣州：2026年06月27日

計劃不對、努力白費！生產(chǎn)計劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前市場需求個性化越來越多的時代，對生產(chǎn)計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的難題！生產(chǎn)計劃企業(yè)也許......

高效商務(wù)談判工作坊 上海：2026年05月30日

在商務(wù)談判當(dāng)中，很多學(xué)員因為不熟悉談判的底層邏輯就開始談判，因此造成，要么自身吃虧，要么沒有最大化收益的情況出現(xiàn)，比如：采購成本過高導(dǎo)致自身利益受損，或者產(chǎn)品銷售價格過低，導(dǎo)致公司利潤收到損失，再或者因為不會正確的進行商務(wù)談判，同時擔(dān)心和對方產(chǎn)生沖突，只知道退讓，或者過于僵硬，在合同談判中不知道應(yīng)變，導(dǎo)致談判出現(xiàn)僵局，......