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系統(tǒng)化研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 合肥:2026年05月14日
第一講:項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知一、角色認(rèn)知1. 項(xiàng)目規(guī)劃者2. 項(xiàng)目執(zhí)行者3. 項(xiàng)目溝通者4. 問題解決者5. 風(fēng)險(xiǎn)管理者6. 范圍控制者7. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者二、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇及能力素質(zhì)要求1. 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇2. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求3. 項(xiàng)目經(jīng)理管理技能要求和工作職責(zé)4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則5. 高層管理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的......
產(chǎn)品力PK時(shí)代—如何打造低成本投入高效果產(chǎn)出的大區(qū)景觀 合肥:2026年05月30日
第一部分:景觀產(chǎn)品營造策略【大區(qū)】1、開發(fā)商需要什么樣的大區(qū)景觀?2、當(dāng)下大區(qū)景觀的發(fā)展現(xiàn)狀【地位】【風(fēng)格】【功能】【聚焦敏感點(diǎn)】【軟景】3、標(biāo)桿房企景觀大區(qū)營造策略【旭輝】重顏值、藝術(shù)氣質(zhì)營造IP營造、標(biāo)簽效應(yīng) 極致工藝【融創(chuàng)】主軸營造、受綠城影響;現(xiàn)代簡約風(fēng)、營造干凈素雅高級感【仁恒】新加坡現(xiàn)代風(fēng)格、營造度假公園感......
2022基于客戶敏感點(diǎn)的產(chǎn)品力提升及產(chǎn)品創(chuàng)新策略 南京:2026年04月18日
1.了解10家主流地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀和行業(yè)趨勢;2.掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的7種研發(fā)管理方法和管理模式;3.了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實(shí)用的新技術(shù)、新材料和新工藝;4.掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具。【課程對象】企業(yè)高管、項(xiàng)目總;設(shè)計(jì)、營銷、成本等部門的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理等。【課程大綱】一、 研發(fā)管理......
智能驅(qū)動(dòng)效率,AI工具助力Excel和PPT高效運(yùn)用 南京:2026年04月22日
模塊一、快速了解AI 能做什么1. 什么是AI以及AI能做什么2. 國內(nèi)外AI工具的現(xiàn)狀與能力3. Chat GPT與搜索引擎有什么區(qū)別模塊二、掌握常用的AI工具對話技巧1. 主流的文本類AI工具簡介ChatGPT功能簡介如何在國內(nèi)使用上ChatGPT其他文本類AI工具簡介2. 國內(nèi)主流AI工具使用豆包文心一言智譜清言......
工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構(gòu)建與動(dòng)力設(shè)計(jì) 深圳:2026年04月10日
一、工業(yè)品渠道管理體系的內(nèi)涵1、渠道動(dòng)力設(shè)計(jì)2、渠道忠誠度管理3、渠道的能力培育與路徑依賴4、渠道沖突管理5、渠道市場品牌推動(dòng)力的激勵(lì)制度6、渠道項(xiàng)目運(yùn)作能力提升與管理7、項(xiàng)目報(bào)備制度8、融合代理商的項(xiàng)目運(yùn)作管理和協(xié)作制度,提高項(xiàng)目成功率9、渠道經(jīng)理的自我修煉10、渠道的關(guān)系發(fā)現(xiàn)識別和利用11、渠道的價(jià)格管理和激勵(lì)二、......
現(xiàn)金流預(yù)測與營運(yùn)資本管理創(chuàng)新 上海:2026年06月01日
現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素!成也現(xiàn)金流,敗也現(xiàn)金流,很多企業(yè)的營運(yùn)危機(jī)是源于現(xiàn)金流管理不善!世界知名投資集團(tuán)的投資評審首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量!當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲,資金周轉(zhuǎn)危機(jī)往往是企業(yè)破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索,“現(xiàn)金為王”便成為企業(yè)危局求生的破冰之斧!企業(yè)的價(jià)值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能......
