合肥戰略轉型培訓公開課

ESG財務新未來：從合規遵循到價值創造的戰略轉型 上海：2026年05月08日

模塊一、背景與ESG的定義1. ESG的概念與核心要素- 環境（Environmental）：氣候變化、資源利用、污染治理等- 社會（Social）：員工權益、社區關系、供應鏈責任等- 治理（Governance）：董事會結構、反腐敗、透明度等2. ESG在全球的發展趨勢- 國際倡議（如UNPRI、TCFD、CSRD等......

重新定義HR—HRBP的戰略轉型 上海：2026年06月06日

1.了解UCUA時代HR的轉型；2.萃取標桿企業HRBP轉型經驗；3.敘述HR三支柱的角色與分工；4.掌握HRBP轉型的步驟和流程；5.運用HRBP思維模式開展工作；6.運用BLM、BEM、OGSM等工具業務中開展工作課程對象各部門經理、總監、副總經理、總經理以及HR團隊。授課特點：針對性教學：結合知識點和目標學員，課......

重新定義HR—HRBP的戰略轉型 深圳：2026年06月27日

各部門經理、總監、副總經理、總經理以及HR團隊。授課特點：針對性教學：結合知識點和目標學員，課前進行需求調查，依據學員需求設計課程；案例式分享：結合15年的人資實戰經驗，理論與案例結合，小組現場討論，總結經驗；現場式問答：各學習小組現場總結HRBP轉型遇到的問題，老師分類并進行現場解答；情景式演示：課程中HBBP的關鍵......

業務領導者的人才管理沙盤 深圳：2026年06月26日

企業收益：1、營造有利于員工發揮和發展的組織環境，為業績達成提供有力的支持；2、激發員工的特質和創造力，推動內部人與事匹配，提升人力效能；3、提升管理者的人才管理能力，更好地帶動團隊實現業績目標。崗位收益：1、對管理者角色和自我有更加清晰的認知，學會與問題同行；2、學會團隊目標達成共識的策略與方法，促進團隊相互信任，力......

組織管理之深層次溝通—總裁班 深圳：2026年06月04日

課程導入 組織能力的構成一、提問互動：如何打造卓越組織力二、模型解析：楊三角組織能力模型三、總結點評：打造卓越組織力的3個關鍵（能力、思維、環境）四、反思復盤：反思過往打造組織力的盲區、及改進計劃【成果產出】企業成功的公式、卓越組織力打造的3個關鍵；改進計劃；第一章 保障能力達標第一步：選對人一、改變認知：選對人第打造......