合肥財務人員培訓公開課

風險守門員：財務人員必備的合同與法律知識 南京：2026年05月29日

上編-企業(yè)合同財務風險管理模塊一：合同主體的經營和財稅管控1、合同主體的確定實務2、公司主體錯認風險舉例3、合同主體錯認風險規(guī)避模塊二：合同傭金與返利中的納稅管控1、傭金的實務和風險2、傭金稅前扣除的相關規(guī)定3、年終返利的合同約定和財稅處理模塊三：合同標的貨物的納稅管控1、如何區(qū)分合同中的“混合銷售&rdq......

財務人員的項目管理 杭州：2026年07月09日

第一章項目管理框架與環(huán)境1.1項目管理的概念認識地圖項目中不同行政層次的管理分工項目經理的定位與職責項目管理的原理項目管理的整體框架項目管理的學習線索區(qū)分目標管理與過程管理1.2項目的管理環(huán)境項目生命期：以成果為中心的全過程管理怎么抓住項目的關鍵節(jié)點跨部門溝通和團隊組織的三種主要方法選擇性討論：如何協(xié)調跨部門項目中的沖......

財務人員的項目管理 蘇州：2026年05月14日

項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發(fā)、工程實施、 客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術問題的解決能力。對項目經理而言，項目管理是一種以需求/目標驅動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準化管理的系統(tǒng)方法。 旨在提升項目成果的質量，提升過程的可視與可......

管理者的財務思維與經營決策—非財務人員的財務管理 武漢：2026年05月21日

掌握財務基礎知識，包括三大財務報表的解讀和分析學習如何制定和執(zhí)行有效的預算管理策略理解成本與費用的構成，以及如何進行有效的成本控制課程對象企業(yè)董事長、總經理、高管及各部門負責人。課程大綱第一講：財務基礎與三大報表解碼一、企業(yè)的“底子”：資產負債表1. 資產負債表的結構2. 重要報表項目、會計科目......

TWI-TTT-JI 工作指導講師認證班 上海：2026年05月11日

第1講※ 確認用合理的成本生產優(yōu)質產品是一線主管的責任。※ 提示說明四階段法，它將使員工正確，安全， 有效的迅速領悟工作并自覺去做的方法。一線主管必須很好的訓練自己工作崗位上的員工。僅說給他聽或者僅做給他看都是不完善的指導方法在需要訓練時要運用合適的，正確可靠的方法。第2講※ 讓一個參與者(學員)實際操作，并讓其他人觀......

成功的產品/項目經理——產品研發(fā)的溝通之道 上海：2026年06月23日

本課程從產品經理/項目經理的核心技能——溝通能力入手，重點探討在公司既有框架下如何高效的完成項目任務：1.在實際工作中產品經理/項目經理往往對這些專業(yè)成員不具備直接管理的權利，那么如何領導專業(yè)成員達成團隊目標？2.在團隊合作開發(fā)中，跨部門工作難以展開，導致開發(fā)效率低下，甚至引發(fā)成員間的矛盾，如何......