合肥財務(wù)人員培訓(xùn)公開課

風(fēng)險守門員：財務(wù)人員必備的合同與法律知識 南京：2026年05月29日

上編-企業(yè)合同財務(wù)風(fēng)險管理模塊一：合同主體的經(jīng)營和財稅管控1、合同主體的確定實務(wù)2、公司主體錯認風(fēng)險舉例3、合同主體錯認風(fēng)險規(guī)避模塊二：合同傭金與返利中的納稅管控1、傭金的實務(wù)和風(fēng)險2、傭金稅前扣除的相關(guān)規(guī)定3、年終返利的合同約定和財稅處理模塊三：合同標的貨物的納稅管控1、如何區(qū)分合同中的“混合銷售&rdq......

財務(wù)人員的項目管理 杭州：2026年07月09日

第一章項目管理框架與環(huán)境1.1項目管理的概念認識地圖項目中不同行政層次的管理分工項目經(jīng)理的定位與職責(zé)項目管理的原理項目管理的整體框架項目管理的學(xué)習(xí)線索區(qū)分目標管理與過程管理1.2項目的管理環(huán)境項目生命期：以成果為中心的全過程管理怎么抓住項目的關(guān)鍵節(jié)點跨部門溝通和團隊組織的三種主要方法選擇性討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖......

財務(wù)人員的項目管理 蘇州：2026年05月14日

項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、 客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力。對項目經(jīng)理而言，項目管理是一種以需求/目標驅(qū)動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準化管理的系統(tǒng)方法。 旨在提升項目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可......

管理者的財務(wù)思維與經(jīng)營決策—非財務(wù)人員的財務(wù)管理 武漢：2026年05月21日

掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識，包括三大財務(wù)報表的解讀和分析學(xué)習(xí)如何制定和執(zhí)行有效的預(yù)算管理策略理解成本與費用的構(gòu)成，以及如何進行有效的成本控制課程對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管及各部門負責(zé)人。課程大綱第一講：財務(wù)基礎(chǔ)與三大報表解碼一、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表1. 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)2. 重要報表項目、會計科目......

TWI-TTT-JI 工作指導(dǎo)講師認證班 上海：2026年05月11日

第1講※ 確認用合理的成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是一線主管的責(zé)任。※ 提示說明四階段法，它將使員工正確，安全， 有效的迅速領(lǐng)悟工作并自覺去做的方法。一線主管必須很好的訓(xùn)練自己工作崗位上的員工。僅說給他聽或者僅做給他看都是不完善的指導(dǎo)方法在需要訓(xùn)練時要運用合適的，正確可靠的方法。第2講※ 讓一個參與者(學(xué)員)實際操作，并讓其他人觀......

成功的產(chǎn)品/項目經(jīng)理——產(chǎn)品研發(fā)的溝通之道 上海：2026年06月23日

本課程從產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的核心技能——溝通能力入手，重點探討在公司既有框架下如何高效的完成項目任務(wù)：1.在實際工作中產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理往往對這些專業(yè)成員不具備直接管理的權(quán)利，那么如何領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)成員達成團隊目標？2.在團隊合作開發(fā)中，跨部門工作難以展開，導(dǎo)致開發(fā)效率低下，甚至引發(fā)成員間的矛盾，如何......