合肥采購(gòu)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 合肥：2026年05月15日

“降本增效”存在臨界點(diǎn)，我們?nèi)绾斡行Ы档筒少?gòu)成本，為組織創(chuàng)造價(jià)值？采購(gòu)成本管理的三大問(wèn)題，探索如何實(shí)現(xiàn)有效的“采購(gòu)降本”1.“今天的議價(jià)對(duì)TCO而言，未來(lái)成本是未知的，如何破解交易問(wèn)題實(shí)現(xiàn)有效降價(jià)談判”如何避免誤將TCO用于采購(gòu)談判報(bào)價(jià)決策是采購(gòu)成......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判技巧 杭州：2026年05月15日

1.采購(gòu)談判策略2.采購(gòu)談判基礎(chǔ)如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)3.采購(gòu)談判實(shí)操,談判前如何準(zhǔn)備，談判中如何應(yīng)對(duì)，談判后如何抉擇4.什么是采購(gòu)最低價(jià)5.三段式報(bào)價(jià)技巧,BOM報(bào)價(jià)技巧課程對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理課程大綱一、采購(gòu)談判職能與對(duì)手1.認(rèn)清采購(gòu)的對(duì)手，一體兩面=銷售與采購(gòu)的對(duì)應(yīng)2.談判風(fēng)格測(cè)試及談判風(fēng)格種類-測(cè)試......

產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧 杭州：2026年05月16日

第一天：降低采購(gòu)成本1.降低采購(gòu)成本的方法論64格采購(gòu)博弈棋盤數(shù)據(jù)分析：價(jià)格分析和成本分析競(jìng)標(biāo)的應(yīng)用環(huán)境2.價(jià)格分析方法學(xué)習(xí)曲線法的運(yùn)用重要工具：競(jìng)標(biāo)a)競(jìng)標(biāo)的3種類型及其特點(diǎn)b)競(jìng)標(biāo)3種類型的適用環(huán)境價(jià)格回歸分析工具：LPP介紹及其演示3.成本分析方法作業(yè)成本法ABC應(yīng)用成本Should Cost練習(xí)：畫(huà)出價(jià)值鏈4.......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧 杭州：2026年06月27日

通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。課程對(duì)象采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)管、物流、......

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與運(yùn)作 北京：2026年06月26日

學(xué)習(xí)并了解業(yè)界公司研發(fā)管理體系中存在的主要問(wèn)題及解決辦法了解基于產(chǎn)品研發(fā)流程體系框架，熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及與其他流程之間的關(guān)系理解端到端、結(jié)構(gòu)化、跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程思想理念通過(guò)演練熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的主要活動(dòng)及其交付，掌握各階段流程的設(shè)計(jì)理解各個(gè)層次流程的作用和意義，掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)子流程和支撐體系的設(shè)計(jì)理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)......

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè) 深圳：2026年06月26日

企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)大綱：序：王總為什么最近比較煩？第一講 我該拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營(yíng)績(jī)效1.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性2.思考：如果沒(méi)有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？3.當(dāng)前企業(yè)存在的主要績(jī)效管理誤區(qū)4.互動(dòng)：績(jī)效管理中的各種聲音第二講 績(jī)效管理的路徑和方法工具績(jī)效管理的思考路徑績(jī)效管理的實(shí)施路徑績(jī)效管理的方法工具1.......