合肥產品需求培訓公開課

產品需求分析與需求管理培訓課程 蘇州：2026年05月11日

產品開發項目的需求往往會因為各種原因出現問題，比如用戶參與度不夠、規劃不當、用戶需求蔓延、需求模棱兩可、鍍金、忽視干系人等等。如果需求在開發期間出了問題，最大的惡果就是返工，項目成本和時間將受到負面影響。更有甚者，如果需求在發布之后出了問題，修復缺陷的成本將是項目期間的上百倍。顯然處理需求工作的不足會對項目的成功造成很......

產品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求 上海：2026年03月19日

第一部分：產品需求管理概述 -- 需求工程的基礎知識框架1.需求在產品成敗重大意義1.1美國工業協會產品失敗原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客戶問題、真假需求、客戶需求、用戶需求、產品需求、設計需求、需求規格、技術需求、非技術需求2.2案例分享：某運營上廣告折射對需求五層次2.3......

產品需求分析與需求管理培訓課程 上海：2026年04月27日

學會識別與處理三個層次的需求：業務需求、用戶需求和功能需求；理解產品開發項目中的角色及其需求工作的分工；全面掌握需求工程（需求開發和需求管理）中的工具與技術；理解產品需求與項目需求的區別，在項目內做好；理解不同項目類型下的產品需求開發與管理工作，比如敏捷項目。參加對象產品經理、研發經理、項目經理、研發工程師、重要用戶/......

產品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求 北京：2026年03月23日

需求，作為締造偉大商業傳奇的根本力量，已經被廣大科技企業所認可。如何將市場驅動的產品開發真正落到實處，讓接觸客戶需求的神經末梢（市場、銷售、服務）與產品規劃管理團隊形成有效連接。如何有效甄別需求，去偽存真，由表及里，由此及彼，有效挖掘價值機會點；如何形成一套標準化的需求工程方法，確保研發過程少走彎路，讓公司擁有持續研發......

高績效團隊建設與管理（侯華） 上海：2026年03月17日

認識團隊的基本概念，了解團隊建設與管理的全景圖；識別團隊不同發展階段與時期的特點，掌握團隊的管理要點；認知自我與團隊成員的天性特質，組建高績效團隊；解析貝爾賓團隊角色及角色對團隊的價值與影響；認知與識別個體角色的傾向性，幫助管理者了解不同角色的優劣勢，能夠在不同的情景中建立團隊信任及相互支持的關系，高效溝通與協作，達成......

老魏說并購 深圳：2026年06月06日

——成長型企業的企業家&高層管理者課程大綱：第一節：并購監管法規及市場動態一、并購重組管理辦法解讀1、上市公司并購重組法律體系2、重組管理辦法解讀二、并購市場與監管動態1、監管政策、理念與規則2、近期并購審核情況與動向第二節：并購交易方案設計及案例分析一、導入：并購案例復盤1、聯建光電參......