合肥內(nèi)部審計培訓(xùn)公開課

進出口活動內(nèi)部審計實務(wù)與技能提升 上海：2026年05月07日

海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全流程，建議涉外企業(yè)高級管理人員及物流部、財務(wù)部、報關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購部、審計、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海關(guān)新認證標準要求進行全面分析，逐條剖析，確保企業(yè)根據(jù)新的認證標準要求落實所有的工作。課程收益1、識別進出口活動風險類型2、提高進出口企業(yè)風險......

以風險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù) 上海：2026年05月07日

1.學(xué)習了解不同種類審計的特點2.如何面對各類風險預(yù)警3.學(xué)習預(yù)警指標的運用課程大綱一、內(nèi)部審計的目標和方法1.風險導(dǎo)向內(nèi)部審計的發(fā)展2.風險導(dǎo)向的內(nèi)部審計特點3.風險導(dǎo)向內(nèi)審目標和程序4.風險導(dǎo)向內(nèi)部審計的方法5.風險導(dǎo)向內(nèi)審計劃和重點6.案例分析二、企業(yè)環(huán)境審計與風險預(yù)警1.外部環(huán)境審計與風險預(yù)警2.企業(yè)文化審計與......

洞察風險、價值展現(xiàn)，管控視角下的內(nèi)部審計實務(wù) 上海：2026年05月13日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 企業(yè)內(nèi)部審計的核心價值1. 為什么需要內(nèi)部審計職能2. 近年重大企業(yè)財務(wù)舞弊案件解讀（康美醫(yī)藥，瑞幸咖啡，上海電氣等）3. 公司治理與內(nèi)部審計4. 內(nèi)部審計的職能與定位- 內(nèi)審工作的發(fā)展- 企業(yè)內(nèi)部審計職能發(fā)展趨勢- 行業(yè)內(nèi)審標桿公司介紹（通用電氣、華為等內(nèi)......

內(nèi)部審計難點梳理與改善 上海：2026年05月28日

幫助學(xué)員了解以風險為導(dǎo)向?qū)徲嫷谋澈筮壿嫼屠碚撝R幫助學(xué)員更好的掌握實施以風險導(dǎo)向為目標的內(nèi)審工作賦能學(xué)員專業(yè)勝任能力，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的風控內(nèi)審人課程大綱第一模塊：以風險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實踐指導(dǎo)理論現(xiàn)代審計模式的演變風險導(dǎo)向?qū)徲嬆壳懊媾R的問題與發(fā)展方向風險導(dǎo)向?qū)徲嫾夹g(shù)探討某國有大型企業(yè)風險導(dǎo)向?qū)徲媽嵺`案例第二模塊：全面風險......

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 上海：2026年06月24日

一直以來，CEO、GM都在為類似的問題困擾：企業(yè)中的各級管理者往往是“豎井思維”或“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同。孫子兵法講：“上下同欲者勝”。如何能讓每個管理者像CEO一樣，從企業(yè)角度出發(fā)分析問題，作出正確的管理決策以及有效的執(zhí)行......

房地產(chǎn)全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設(shè)計、控制、耦合管理思路、方法及實操 北京：2026年07月10日

第一部分：方案設(shè)計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化一、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個階段、四個重點1、GSC供應(yīng)鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎3、成本的策劃從什么事后開始？4、什么是“先算后畫”5、如何讓項目利潤最大化6、如何快速拿出方案前目標成本7、一個項目能否快速做30個以上的方案案例：Y案例如......