合肥新稅法培訓(xùn)公開課

最新稅法政策解讀與企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2026年04月17日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、相關(guān)工作人員及中高層管理者；【課程大綱】一、時(shí)與勢(shì)：稅制改革趨勢(shì)與企業(yè)應(yīng)對(duì)之道1.遠(yuǎn)與近：十四五規(guī)劃部署稅制改革2.中與美：貿(mào)易戰(zhàn)影響中國(guó)稅制進(jìn)程3.快與慢：增值稅改革與制造業(yè)之盼4.難與易：企業(yè)所得稅改革亟需推進(jìn)5.統(tǒng)與分：個(gè)人所得稅綜合分類變革6.產(chǎn)與銷：消費(fèi)稅歸屬和環(huán)節(jié)有變化7.樓......

以數(shù)治稅的強(qiáng)合規(guī)時(shí)代，稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)的平衡之道 合肥：2026年03月24日

模塊一 智慧稅務(wù)如何進(jìn)行全時(shí)監(jiān)控及精準(zhǔn)分類管理【綜合案例1】某市稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)轄區(qū)餐飲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分類案例【綜合案例2】某家居零售公司被稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行全方位稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析案例（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兩種主要類型（二）產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因1.【案例1】業(yè)財(cái)融合不到位、合同管理不當(dāng)導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.【案例2】發(fā)票管理不當(dāng)導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)......

增值稅實(shí)操要點(diǎn)：從條款到業(yè)務(wù)的場(chǎng)景化應(yīng)對(duì) 合肥：2026年03月25日

增值稅作為我國(guó)第一大稅種，其立法進(jìn)程的完成，將對(duì)所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與稅務(wù)合規(guī)產(chǎn)生重要影響。而于 2026 年 1 月 1 日起正式施行的《增值稅法》及其實(shí)施條例，標(biāo)志著稅務(wù)管理正式邁入“以數(shù)治稅”的深度監(jiān)管新周期。新規(guī)對(duì)納稅人管理、稅目稅率、計(jì)稅依據(jù)、納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間、發(fā)票合規(guī)等核心環(huán)節(jié)作出了更......

金稅四期上線前后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的稅收規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 合肥：2026年04月07日

金稅四期時(shí)代的到來，預(yù)計(jì)將會(huì)構(gòu)建更強(qiáng)大的現(xiàn)代化稅收征管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)稅務(wù)管理征收業(yè)務(wù)的通辦，實(shí)現(xiàn)“稅費(fèi)”全數(shù)據(jù)、全業(yè)務(wù)、全流程“云化”打通，進(jìn)而為智能辦稅、智慧監(jiān)管提供條件和基礎(chǔ)。換言之，國(guó)家對(duì)于稅收的監(jiān)管越來越現(xiàn)代化、數(shù)字化、嚴(yán)格化。國(guó)家的“監(jiān)管之網(wǎng)&......

企業(yè)并購(gòu)重組：1+1＞2的資本放大器 廣州：2026年05月09日

1.重新構(gòu)建對(duì)企業(yè)并購(gòu)的認(rèn)知，從產(chǎn)業(yè)層面獲得更為深刻理解2.掌握并購(gòu)整合的流程及每個(gè)環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施3.啟發(fā)企業(yè)思考并購(gòu)或被并購(gòu)式發(fā)展的可行性路徑學(xué)習(xí)對(duì)象：1.董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層2.財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、投資總監(jiān)/經(jīng)理及相關(guān)部門人員課程大綱：一、企業(yè)并購(gòu)（一）并購(gòu)是公司控制權(quán)的交易1.并購(gòu)的目的......

卓越的銷售管理—從銷售高手到管理能手 上海：2026年06月04日

本課程專門針對(duì)銷售精英“從銷售走向管理”的特殊情況而量身定做，通過案例分析、學(xué)員自測(cè)、小組研討等多種活動(dòng)，幫助銷售管理者面對(duì)新上任的挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)必備的銷售業(yè)務(wù)管理技能，運(yùn)用管理技巧，提升管理效率，充滿信心從事管理工作，同時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)了銷售經(jīng)理如何正己、帶人、理事，為企業(yè)打造一支高凝聚力的銷售鐵軍。......