合肥過(guò)程審核培訓(xùn)公開課

VDA6.3過(guò)程審核【2016】&VDA6.5產(chǎn)品審核【2008】培訓(xùn)大綱 蘇州：2026年04月01日

第一天： VDA標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí) VDA標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的注意事項(xiàng) 過(guò)程審核的應(yīng)用范圍 過(guò)程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（風(fēng)險(xiǎn)分析） 對(duì)審核人員的要求 審核人員的資格 審核人員的行為準(zhǔn)則 過(guò)程審核的流程 審核計(jì)劃 確定審核 審核準(zhǔn)備工作 實(shí)施審核 結(jié)果評(píng)價(jià) 總結(jié)報(bào)告 潛在供應(yīng)商分析P1 潛在供應(yīng)商分析的目的和意圖 ......

VDA6.3-制造過(guò)程審核 蘇州：2026年04月11日

1、了解汽車行業(yè)過(guò)程審核的基本要求，掌握過(guò)程和審核策劃、實(shí)施、報(bào)告和措施的技巧。2、將過(guò)程和產(chǎn)品審核的方法應(yīng)用于第二方審核，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)控。3、學(xué)習(xí)、應(yīng)用過(guò)程方法進(jìn)行產(chǎn)品審核 ，并了解產(chǎn)品審核各個(gè)模板。課程對(duì)象IATF16949 審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)......

VDA 6.3過(guò)程審核（2023版）（3天） 蘇州：2026年04月15日

專業(yè)保障：基于 IATF 審核/VDA6.3 二方審核經(jīng)驗(yàn)，時(shí)時(shí)跟進(jìn) VDA6.3 新版變化點(diǎn)并解讀探討，集結(jié) SGS 技術(shù)團(tuán)隊(duì)智慧打造和評(píng)審。實(shí)戰(zhàn)演練：通過(guò)課堂模擬練習(xí)、點(diǎn)評(píng)分析展開學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在實(shí)際的練習(xí)中更直觀迅速掌握 VDA6.3 審核技巧每個(gè)章節(jié)加入 專家獨(dú)家經(jīng)驗(yàn)：審核 TOP 問(wèn)題詳解和工具包產(chǎn)生效益：深入......

VDA6.3(2023)&VDA6.5-過(guò)程審核&產(chǎn)品審核 蘇州：2026年04月27日

VDA6.5 產(chǎn)品審核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評(píng)定，掌握被評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力；通過(guò)不同類型產(chǎn)品審核的評(píng)定方法，使學(xué)員掌握產(chǎn)品審核的方法、程序和評(píng)價(jià)方法以及報(bào)告方式；對(duì)于產(chǎn)品品種多的企業(yè)，在有限的人力物力和時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品審核計(jì)劃如何制定，并且能保證實(shí)施效果。有效的預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)顧客滿意度。培訓(xùn)......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 深圳：2026年03月23日

一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說(shuō)不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場(chǎng)敏銳度，而且更需要溝通、管理......

流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年05月07日

企業(yè)存在的痛點(diǎn)：1.組織能力與戰(zhàn)略不匹配，如何用流程打開業(yè)務(wù)、用對(duì)標(biāo)驅(qū)動(dòng)改進(jìn)，將業(yè)務(wù)能力建立在流程上，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？2.組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)端到端流程變革提升產(chǎn)出能力和盈利能力？3.干部都在“救火”，如何培養(yǎng)干部的變革領(lǐng)導(dǎo)力，將例外工作例行化，減少內(nèi)耗、提升人效，以......