合肥工廠績(jī)效培訓(xùn)公開(kāi)課

VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制 合肥：2026年05月15日

1、領(lǐng)悟生產(chǎn)計(jì)劃和物料管控中各種問(wèn)題和沖突的根本原因；2、把握變化的原因、趨勢(shì)和應(yīng)變的最基礎(chǔ)能力；3、掌握柔性計(jì)劃排產(chǎn)步驟和方法；4、學(xué)會(huì)運(yùn)用物料分析制定采購(gòu)的三種策略；5、了解應(yīng)變能力的三個(gè)層次；6、生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)應(yīng)發(fā)揮的更大作用；課程對(duì)象總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、主管、精益經(jīng)理、工程......

工廠成本分析與控制 合肥：2026年06月04日

【深度解析】全面理解工廠制造過(guò)程中料、工、費(fèi)等成本控制關(guān)鍵點(diǎn)【實(shí)操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界 500 強(qiáng)公司公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒培訓(xùn)對(duì)象：01 工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)02 工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管03 工廠成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管......

精益管理與成本降低-揭開(kāi)聯(lián)合利華工廠成本的奧秘（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 合肥：2026年06月16日

第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)第一部分主題：TPS和精益生產(chǎn)為什么會(huì)盛行？（9：30-10：30）1 破冰: 美國(guó)制造成本如何逼近中國(guó)制造成本？2 當(dāng)前制造業(yè)的不利環(huán)境下精益生產(chǎn)可以給企業(yè)帶來(lái)什么？3 錄像: 豐田生產(chǎn)方式的......

混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)&效率提升實(shí)踐 合肥：2026年07月30日

1.系統(tǒng)掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升生產(chǎn)效率方法；2.掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三表（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）的運(yùn)用；3.掌握混線模式（多品種、小批量）模式下動(dòng)態(tài)產(chǎn)線平衡和管理方法；4.制定多技能員工發(fā)展計(jì)劃；5.理解如何能調(diào)動(dòng)員工的積極性，運(yùn)用好績(jī)效考核方法6.通過(guò)沙盤(pán)模擬體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法和成效，（多品種、小批量模式）運(yùn)......

國(guó)際TRIZ官方協(xié)會(huì)一級(jí)認(rèn)證 廣州：2026年05月29日

一、TRIZ簡(jiǎn)介1.什么是TRIZ二、基于產(chǎn)品的功能分析1.組件分析2.相互作用分析3.功能建模4.功能成本圖5.理想系統(tǒng)（理想機(jī)器）三、因果鏈分析簡(jiǎn)介四、基于產(chǎn)品的裁剪五、功能導(dǎo)向搜索（FOS）1.資源分析2.科學(xué)效應(yīng)庫(kù)的應(yīng)用3.系統(tǒng)算子 – 九屏幕法六、技術(shù)矛盾和發(fā)明原理、解決物理矛盾1.工程矛盾和發(fā)明......

成本分析與控制培訓(xùn)班 上海：2026年06月29日

成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，如何將每一分錢(qián)花的恰到好處，是企業(yè)面臨的共同難題：成本控制老生常談，但是員工的成本意識(shí)依舊淡漠；降低成本的舉措層出不窮，績(jī)效考核勞師動(dòng)眾，但收效甚微；為降低成本壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，但總成本并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)的改善。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運(yùn)用各種方式方法進(jìn)行成本......