合肥電話營(yíng)銷培訓(xùn)公開課

社區(qū)/街區(qū)型商業(yè)項(xiàng)目定位、招商運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷銷售技巧+考察游學(xué) 南京：2026年06月26日

在當(dāng)下房企紛紛強(qiáng)調(diào)提高周轉(zhuǎn)效率、加快回款率的基調(diào)下，社區(qū)商業(yè)單個(gè)體量較小、投資開發(fā)操作難度較低、容易復(fù)制、利潤(rùn)較穩(wěn)定等特質(zhì)，已逐漸吻合視現(xiàn)金流量為生命線的房企胃口。一邊是城市的持續(xù)擴(kuò)張，一邊是住宅和商業(yè)的分化，同時(shí)在淘寶、京東等電商沖擊下，傳統(tǒng)中心商業(yè)優(yōu)勢(shì)不再，商業(yè)品牌、商業(yè)資源開始謀求向社區(qū)消費(fèi)、區(qū)域消費(fèi)轉(zhuǎn)型。截至目......

房企如何實(shí)現(xiàn)有效的線上直播營(yíng)銷與客戶裂變 南京：2026年06月27日

一、行業(yè)線上營(yíng)銷及直播形式分析1.空地協(xié)同業(yè)務(wù)模式理解案例：萬科線上營(yíng)銷業(yè)務(wù)分析總結(jié)：列舉以往直播帶貨的成敗原因2.如何選擇有效平臺(tái)直播①公域、私域直播平臺(tái)分析②線下種子線上裂變模式案例：標(biāo)企直播案例分析（碧桂園55購(gòu)房節(jié)）總結(jié)：列舉如何將私域?qū)牍蜻M(jìn)行裂變?nèi)绾慰茖W(xué)的選擇平臺(tái)，組建、管理客戶群3.房企如何規(guī)劃一場(chǎng)有&......

2024社區(qū)（街區(qū)）商業(yè)運(yùn)營(yíng)破局與業(yè)績(jī)提升研修班 南京：2026年07月04日

本次課程屬于社（街）區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)破局與業(yè)績(jī)提升專門研發(fā)的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)。誠(chéng)邀社（街）區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)一線操盤手親臨授課，其授課方式將采取實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與典型案例互動(dòng)結(jié)合模式，授課方向主要包括社（街）區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的投資成本與資產(chǎn)管理、產(chǎn)品規(guī)劃與業(yè)態(tài)規(guī)劃、實(shí)操案例精選與分享、運(yùn)營(yíng)籌備期工作全綱、體系管理與業(yè)績(jī)管理、指標(biāo)管控與旺場(chǎng)攻略等多......

房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷的50個(gè)問題暨經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)推演 南京：2026年07月04日

1、構(gòu)建渠道新型思維！海量導(dǎo)客思維模型、精準(zhǔn)導(dǎo)客思維模型、渠道策劃思維模型、圈層營(yíng)銷思維模型、資源合作思維模型、線上拓客思維模型，6大新型思維，多個(gè)工具模型。2、專注渠道技能！拋棄理論，拋棄假大空，直擊拓客痛點(diǎn)，100%純干貨，可執(zhí)行、強(qiáng)落地！3、近80個(gè)真實(shí)案例！全新自主研發(fā)課件，深度剖析優(yōu)秀渠道案例，90%是近兩年......

打造高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 北京：2026年07月11日

對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來說，最重要的工作是通過團(tuán)隊(duì)來完成工作，這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，這樣才能大幅提高團(tuán)隊(duì)管理者的管理效能。楊虎老師將通過可靠的理論和更實(shí)用的方法，并結(jié)合大量的團(tuán)隊(duì)管理工具與實(shí)例，幫助學(xué)員提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和效率，同時(shí)增強(qiáng)員工凝聚力，打造一個(gè)過硬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)。課程大綱課程導(dǎo)入：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)高......

客戶需求的收集、分析、分發(fā)、實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證 深圳：2026年07月10日

企業(yè)常見六大痛點(diǎn)>>1、沒有理解客戶的真實(shí)需求，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力2、需求多，變化快，透明傳輸，變更沒有節(jié)奏3、有項(xiàng)目級(jí)需求管理，缺乏產(chǎn)品級(jí)和組織級(jí)的需求管理，不同產(chǎn)品之間需求管理混亂4、沒有需求模型，需求收集不完整，新產(chǎn)品遲遲不能上市5、主要考慮功能和性能需求，對(duì)可服務(wù)性需求、可制造性需求、可靠性需求等考......