合肥銷售流程培訓公開課

向華為學習：以LTC為核心的銷售流程變革管理實踐 上海：2026年06月05日

1、對營銷體系建設形成框架化的理解，對照企業當前所處的不同階段和商業模式，了解在營銷體系上應該先從哪入手開展工作。2、針對企業現狀，匹配對比標桿公司發展歷程所處的不同階段所采取的策略，了解如何進行大客戶的選擇和對應的打法。3、了解銷售組織應該如何打造、如何排兵布陣、如何完善銷售組織、如何提升項目型銷售組織與職能組織之間......

快速定制屬于自己的銷售流程手冊 廣州：2026年07月24日

一、關于銷售流程手冊的案例故事分享（鮮為人知的特別干貨）1、華為案例1）讓CRM可以落地，銷售樂意使用2）持續增強、擴展應用2、海能達案例1）流程部主導項目實施2）對海外市場的支持3）全面實施部署的氛圍3、嘉悅國際案例1）典型的B2B2C模式，如何從C端獲得對B端的流程方法2）如何從2C銷售轉變為高績效的2B銷售4、昂......

向華為學習：從線索到回款（LTC）銷售流程建設 重慶：2026年07月10日

01借鑒優秀企業的實戰經驗，跳出本行業的約束，為本企業的營銷體系發展規劃，提供可參考的思路和方法；02課程不僅講授方法和工具，學員也可針對自身的案例提問，講師現場指導并提供解決思路，真正啟發學員。課程對象需要建立或完善統一高效的銷售流程、銷售文化、銷售技巧的銷售團隊和個人。課程大綱一、導論：華為營銷體系能力構建的發展歷......

大客戶銷售流程與公關技巧 成都：2026年07月25日

一、開局篇：理解何為大客戶銷售？1、兩個問題：銷售是一門藝術，還是一門科學？逃不出的二八定律，想提升業績到底靠20%，還是80%？B2B與B2C銷售的不同？什么是“大客戶”“策略”“銷售”？故事：三個賣水果的銷售2、兩個案例：某石油公司的失敗案例某......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海：2026年05月08日

在企業內外部環境變化越來越快的今天，新任經理比以往任何時候都要盡快的縮短勝任時間。然而實際上對于絕大部分新任經理而言，無論他是剛剛從普通知識員工提升到經理，或者從小組長提升到部門經理；還是從其他部門平調或者外部招聘，除非他是資深的經理人，否則都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度：不能意識到新角色、新目標、新環境帶給自己......

Excel高效財務管理 上海：2026年07月03日

第一模塊：財務表格數據的標準化與規范化"使用Excel的正確理念和注意事項"實用的財務管理與分析模版解析"財務表格的整理與規范"高效核對數據第二模塊：各類函數和公式的使用方法、技巧和實際案例運用"公式和函數的基本使用方法及注意事項"復雜的數據判斷與處理&quo......