合肥國際交易風險培訓公開課

加工貿易專項稽查應對 南京：2026年05月14日

公司高層管理人員：總經理、副總經理、總監物流、財務、報關、采購、倉儲、審計等部門相關負責人員。課程收益揭秘海關稽查與主動披露的要點解讀加工貿易保稅管理要求分析加工貿易海關稽查風險介紹海關稽查方法與企業應對思路課程大綱（一）2019年海關加工貿易專項稽查環境分析1、金關二期加工貿易管理精細度要求2、以企業為單元的加工貿易......

企業出海：從市場進入到合規管理的全鏈路實戰 南京：2026年05月22日

開場：全球市場格局與出海戰略框架第一部分：市場選擇與進入策略第一章：全球市場機遇與區域特征1. 全球主要市場經濟特點與發展趨勢2. 區域市場地圖與重點國家機遇初步識別第二章：政策環境與投資支持1. 主要目的國投資政策、稅收激勵與潛在風險2. 國家投資政策清單與常見政策調查方向第三章：國家選擇與進入路徑1. 系統化選擇目......

國際貿易全流程實務與高效工作協調 無錫：2026年07月02日

企業管理者、營銷、物流、采購、關務、船務、法務等相關人員。課程特色本次課程全新改版內容設置為3天，以溝通協調談判為引線，以案例測試討論為輔助，重點講解：流程-合同-法律-保險-貿易術語-結算-信用證等全流程實務。課程大綱第一單元 進出口流程管理與工作協調一、國際貿易流程及法律保障1.進出口業務經營存在哪些風險？2.風險......

貿易摩擦常態下的關稅壁壘應對和海關業務改革下的貿易合規立體管理 無錫：2026年07月03日

以中美貿易戰為例，分析貿易摩擦常態下企業如何做好籌劃與應對；面對全球貿易保護主義，制定應對措施，及時調整產業結構和運營模式；提高企業貿易合規管理能力，減少風險，規劃構建鏈條與機制。課程大綱第一天：貿易摩擦常態下的關稅壁壘應對第一部分：貿易摩擦常態 - 中美貿易摩擦/貿易戰概況一、貿易戰的背景和貿易摩擦常態化二、貿易戰的......

新任經理管理魔方?（輔導加強版） 北京：2026年07月30日

第一天白天導入（40min）1 破冰、學習規則建立2 研討新任經理四種上任背景帶來的不同挑戰特殊挑戰（50min）1 我的特殊挑戰影響新任經理挑戰不同的四要素觀看視頻《小羅的成長故事》，分析小羅的特殊挑戰學員實際特殊挑戰分析2 策略先于技能；實踐重于理論成長階段（5H）1 管理三要素目標、流程、關系管理的本質是借力2 ......

創業戰略制定七步法—渡過“寒冬”的精準致勝方略 廣州：2026年05月08日

一、戰略，無論公司大小都要有認知：戰略不神秘，是帶領團隊高質量活下的三年經營行動綱要1.辨析中西戰略觀點的脈絡2.帶你認識戰略思維內涵3.詳解適合中國文化的公司戰略構成三要素二、創業戰略制定第一步：鎖定創業機會底層：機會是創業的起點，學習發現與確定機會的方法1.四大基本創業機會2.辨別機會的關鍵點3.完成你的創業機會評......