合肥價值流培訓(xùn)公開課

精英班：價值流實踐規(guī)劃VSM 無錫：2026年06月02日

1、系統(tǒng)掌握價值流分析方法2、全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題3、選擇改善項目并設(shè)定可行性目標4、掌握每個項目的改善思路和步驟5、制定改善計劃,促進團隊形成共識課程對象總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人員；課程大綱第一天：一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述精益生產(chǎn)的概念和精髓生產(chǎn)方式的演變豐田......

精益工具-價值流分析 蘇州：2026年06月01日

實施和管理精益生產(chǎn)的負責(zé)人以及小組成員。管理、運行和維護生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。課程目標：1 理解精益改進的哲學(xué)，過程和工具2 掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧3 針對公司產(chǎn)品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案4 制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖課程大綱：1 精益實現(xiàn)的途徑(Lean Journey......

精益生產(chǎn)價值流管理 蘇州：2026年06月04日

廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE 工程師、工藝工程師等，以及生產(chǎn)運營部門相關(guān)管理人員課程介紹生產(chǎn)活動是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？通過現(xiàn)場價值流數(shù)據(jù)采集與繪制，通過圖析使學(xué)員學(xué)會價值流分析這一系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成品發(fā)運之整個過程的物流和信息流。通過現(xiàn)況分析......

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 蘇州：2026年07月20日

了解價值流對企業(yè)的重要性掌握價值流分析方法學(xué)會繪制價值流圖掌握價值流改善工具學(xué)習(xí)其他企業(yè)開展價值流的優(yōu)秀案例熟練掌握在企業(yè)開展價值流管理的改善項目實施，為企業(yè)帶來持續(xù)的改善收益。課程大綱:一、價值流介紹1.關(guān)注流程價值給企業(yè)帶來的收益二、價值流圖（VSM）的概念1. 價值的概念2. 生產(chǎn)中增值與不增值的過程3. 生產(chǎn)過......

向阿里學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略 北京：2026年05月29日

為什么要向阿里學(xué)習(xí)？看發(fā)展成長從18人到11萬人，從50萬起家，到市值4600億美元；20年間，阿里巴巴步步為營，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的神話；未來，阿里巴巴將達到服務(wù)全球10億消費者、創(chuàng)造超過10萬億的消費規(guī)模。阿里從20年前到現(xiàn)在，所有的發(fā)展奇跡都與它的使命、愿景、價值觀息息相關(guān)。看戰(zhàn)略布局從B2B業(yè)務(wù)到淘寶、天貓；從支付寶......

供應(yīng)鏈中的關(guān)務(wù)籌劃 上海：2026年05月28日

本課程為企業(yè)解決如下問題而設(shè)計：如何設(shè)置貿(mào)易流程以適應(yīng)中國特定環(huán)境下的海關(guān)監(jiān)管，并縮短通關(guān)時間？通關(guān)環(huán)節(jié)的種種風(fēng)險，如何從內(nèi)控和源頭上化解？企業(yè)特殊事件與海關(guān)現(xiàn)有法規(guī)的不一致，解決的思路是什么？應(yīng)對海關(guān)估價質(zhì)疑的有效磋商途徑在哪里？如何透徹理解歸類規(guī)則，提高申報質(zhì)量？怎樣有效利用減免稅政策，降低稅收成本？不同業(yè)務(wù)模式下......