合肥工作計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

年度總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行 合肥：2026年03月28日

年度總結(jié)計(jì)劃（Annual summary and Planning），一般情況下是企業(yè)中層或者高層對(duì)本年度成績(jī)和問(wèn)題的總結(jié)及對(duì)下年度計(jì)劃的描述。年度總結(jié)一方面是總結(jié)出過(guò)去一年的成績(jī)以及====被通過(guò)的年度計(jì)劃對(duì)企業(yè)全年的活動(dòng)起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用，年度計(jì)劃一般分為以下幾個(gè)部分：上年度或上階段的各個(gè)領(lǐng)域的情況描述及分析、......

制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 杭州：2026年05月08日

部門(mén)經(jīng)理、中層干部課程大綱第一節(jié)：戰(zhàn)略的應(yīng)有認(rèn)知政策篇1.時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析2.未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)3.破除行動(dòng)慣性陷阱4.親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)5.變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)6.深度思考的三個(gè)C?顧客(Customer)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)?企業(yè)本身(Company)第二節(jié)：制定行......

日工作計(jì)劃管理 北京：2026年06月06日

您是否有過(guò)這樣的苦惱?總是感覺(jué)時(shí)間不夠用；總是有一種火燒眉毛的感覺(jué)；每天總是有著做不完的工作，沒(méi)完沒(méi)了的事情一件接著一件；雖然已經(jīng)很努力了，可每天還是經(jīng)常無(wú)法按時(shí)完成；下班的時(shí)間到了，可是還有很多重要的工作沒(méi)有完成。怎么辦，帶回家去嗎？于是經(jīng)常有很多人是回到家里還要想著工作，惦記著工作，甚至與回到家里還要做著工作！忙到......

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí) 廣州：2026年06月18日

1.理解目標(biāo)--計(jì)劃--授權(quán)--執(zhí)行--結(jié)案的閉環(huán)邏輯，有章法地做管理。2.了解管理問(wèn)題的系統(tǒng)診斷方法，抓住問(wèn)題要害，提高解決問(wèn)題的有效性。3.掌握目標(biāo)管理和計(jì)劃落地執(zhí)行的方法和工具，助推業(yè)績(jī)效率，促進(jìn)管理能力的快速提升。課程對(duì)象部門(mén)經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)績(jī)主管，班組長(zhǎng)，對(duì)業(yè)績(jī)和任務(wù)負(fù)責(zé)的其他人員，項(xiàng)目和任務(wù)執(zhí)行......

伐謀?：培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力：定戰(zhàn)略、抓落實(shí) 深圳：2026年06月04日

理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)核心環(huán)節(jié)及相互關(guān)系，加深經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性對(duì)經(jīng)營(yíng)效率影響的認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)從客戶(hù)需求的角度進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，分析與選擇目標(biāo)市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)制定并實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略理解企業(yè)有效戰(zhàn)略實(shí)施與其長(zhǎng)期盈利性之間的依存關(guān)系理解企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的協(xié)作一致是戰(zhàn)略得以有效實(shí)施的必要條件學(xué)習(xí)評(píng)估與跟蹤各主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)效率，并在經(jīng)營(yíng)中持續(xù)改進(jìn)理解企業(yè)的整體價(jià)......

建筑工程優(yōu)秀項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)戰(zhàn)能力提升 深圳：2026年06月06日

（一）優(yōu)秀項(xiàng)目總工基本素質(zhì)與能力培養(yǎng)1.項(xiàng)目工程策劃、施工準(zhǔn)備、實(shí)施、收尾的技術(shù)管理；2.創(chuàng)新意識(shí)及新技術(shù)應(yīng)用；3.項(xiàng)目總工職責(zé)、地位，能力素質(zhì)要求；4.項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；5.與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商有效溝通、協(xié)作；6.優(yōu)秀項(xiàng)目總工必備素質(zhì)與能力的培育途徑。（二）優(yōu)秀項(xiàng)目總工圖紙會(huì)審實(shí)戰(zhàn)技能1.圖紙會(huì)審的重要性；2.圖紙......