合肥人力資源培訓公開課

員工外派管控與如何解雇辭退及處理違紀問題、有效調崗調薪和企業常見勞動爭議處理對策高級研修班 合肥：2026年03月23日

課程一：勞務派遣實務應對策略1、“勞動合同法”修正（草案）對勞務派遣制度影響及企業應對策略；2、當前勞務派遣、人事外包、人事代理、業務外包等的區別、利弊對比；3、勞務派遣“七宗罪”及其法律風險；4、用工單位如何規避“同工同酬”的風險；5、勞務派遣下......

呼叫中心績效管理和數據分析 合肥：2026年05月07日

1.掌握基本Excel操作及數據分析方法論2.理解呼叫中心全面績效及運營體系，厘清指標間邏輯促動關系3.通過數據分析案例實戰掌握運用數據指導運營的技能課程對象呼叫中心核心員工、班組長、一線主管、質檢、績效、預測、排班專崗以及呼叫中心中高層管理者學員自帶筆記本電腦，預裝MS Excel2007、2010或2013版，并安......

構建新質生產力：AI+矩陣式企業培訓體系搭建與TTT實戰認證專題培訓班 合肥：2026年06月03日

1、企業HR部門：人力資源管理者、招聘人員、培訓管理人員2、獨立的人才發展與培訓、企業培訓中心、企業學院：培訓管理人員、專兼職培訓師3、黨建培訓、安全培訓、企業技術任職資格管理培訓人員4、企業內訓師課程大綱第一講：數智化AI+時代，矩陣式企業培訓師體系搭建與落地實踐一、數智化時代的培訓體系搭建與升級1、傳統的培訓體系模......

人力降本：企業用工成本分析管控與人效提升 合肥：2026年06月04日

第一講：人力資源數據分析的重要性一、人力資源數據分析的重要性1.人才供應鏈質量的分析2.人力資源的投入產出比ROI二、人力資源數據分析的指標項1.組織人才配置率的相關指標2.人才培養達成率的相關指標3.薪酬績效激勵匹配度的相關指標4.企業文化認知度的相關指標三、HR應具備的基本財務知識1.看懂三大財務報表2.財務常用術......

基于勝任力的招聘與甄選技術 合肥：2026年06月06日

了解人性的底層邏輯，幫助面試官精準識人；學會梳理組織要求、個人能力素質及個人需求；培養面試官的細節感知能力；教會面試官分析簡歷的能力；教會面試官提問技巧及常用面試方法；課程對象人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開......

高潛人才管理與人才盤點 南京：2026年04月02日

? 學習決策流程與工具，從而提高人才評估會議的有效性? 獲得最佳實踐與技能? 建立中期人才評估與繼任者戰略規劃? 通過九宮格工具演練，主持人才規劃會議，計劃與準備人才評估會議? 學習高潛人才的識別標準和定義以及發展計劃? 學習繼任者的識別標準 定義及發展計劃培訓對象? 總經理、HRVP、HRD、HRM，更適合團隊參加課......

打造高績效內部獵聘團隊 南京：2026年04月17日

企業的招聘是為了滿足業務要求，建立一支高績效的內部獵頭團隊。學習內部獵頭團隊的建立有哪些必要的內部和外部因素。掌握超級招聘官的技能與工具。問題與背景• 內部獵頭團隊的發展簡史• 內部獵頭團隊的內部與外部條件是什么？• 組織需要為內部獵頭團隊的搭建做哪些準備？• 招聘官為什么要懂業......

人力資源合規與勞動用工風險防控暨多元化用工、勞動關系管理與仲裁爭議解決、司法解釋（二）新規場景應對策略及末等動態調整、不勝任退出實戰研討班 南京：2026年04月20日

當前，國企改革深化提升進入攻堅期，人力資源管理面臨政策密集調整與合規剛性約束雙重挑戰。國務院國資委依據改革戰略部署，明確提出一系列強化國有企業用工管理政策導向。其中，強調國有企業需推進用工模式多元化，通過全面用工盤點優化人員結構，實現人崗精準匹配;強化管理機制市場化，明確全面推行管理人員“竟爭上崗、末等調整......

人力資源培訓內訓課程

工作分析、任職資格與薪酬體系設計實務技巧 主講：丁老師

企業人力資源部分管副總、總監、經理、主管及相關HR專業人員。【課程收益】讓學員掌握企業薪酬體系設計的321核心法則，實現薪酬體系如何對外公平、對內公平與自我公平；以企業常見的典型人員為例（中高層、技術類、營銷類、行政支持類），分別討論其薪酬體系設計的難點與實戰技巧；讓學員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設計進行對接，分......

成為引導師-引導能力提升工作坊 主講：劉老師

企業內部對HR/TD/LD的要求越來越要貼合業務，引導對于非業務專業人士在促進業務發展方面提供了一個好的切入點。韋國兵老師將在2天時間里，用“引導式培訓”的獨特方法讓您快速打好引導基本功、探尋引導的秘訣，成為企業培訓團隊的知心人、業務部門的合作伙伴。課程亮點：用引導的方式學引導，更容易理解和自我......

“言之有道”——經理人的演講能力 主講：韓老師

眾所周知：新領導人上臺要演講，新產品發布公司一把手要演講。因此，演講是經理人的最基本的能力之一，它是一個人的思維、寫作、表達的綜合體現，也是經理人的勝任能力之一，若提升經理的演講能力須要注意幾個問題：問題一：思維轉變——演講遇到障礙不是表達問題，根源在于思維能力，用老百姓的話就是“頭......

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