合肥目標管理與績效考核培訓公開課

新經理上崗的第一堂課 南京：2026年03月27日

在員工從業務骨干向管理者崗位過渡及任職期間，將面臨角色轉型的挑戰，新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換，解決業務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高？能否快速的解決最關鍵的問題？有沒有一些方法是我操作后就能馬上產生效果的？《T型經理人》區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式，課程以管理者最核......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2026年03月06日

1.使學員深刻認識到公司實施目標計劃管理的必要性2.加深對企業運營的底層邏輯思考，深度融入企業共建3.凝心聚力，促使使學員平衡個人目標和組織、部門目標的有效結合4.精通目標的設定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標管理5.掌握目標管理實施步驟，掌握依據目標制訂實施計劃的方法6.掌握計劃的制訂、實施、有效監控與考核過......

管理者成長地圖：目標管理與計劃管控 杭州：2026年04月10日

案例教學直觀生動互動訓練寓教于樂現場模擬固化技能課程大綱一、目標落地系統解析1.企業管理現狀自測與問題解析互動訓練：大家在團隊目標實施過程中遇到哪些問題2.高效的運用系統是優秀企業共同的特征1)GE的戰略目標實施四步法2)IBM的戰略落地三步法3)開啟模式致勝的時代4)為獨特戰略目標構建強大的落地系統—&m......

管理賦能：目標與激勵管理 杭州：2026年04月10日

一、目標達成與激勵1.設定清晰明確跳一跳可達成的目標2.對目標進行拆解3.找到每一層目標的關鍵成功要素4.針對關鍵成功要素設定達成路徑5.針對達成路徑中的每一個MOT設定激勵手段6.視頻案例分析與情景演練二、目標達成的路徑分析與MOT管理1.目標實現的路徑分析：成本最低效果最好的路徑識別2.制作目標達成的最佳路徑地圖3......

駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2026年04月10日

1、大多管理者對管理缺乏系統性認知，缺少管理層面的邏輯思考與分析方法，但自我學習效率低；2、新任管理者的主要經驗往往集中專業領域，對于管理角色的調整慢、與上下級之間的磨合費時費力，個人忙累成效卻不理想；3.企業目標拆解不能上下貫穿有效落到崗位和個人，員工對目標設定缺乏參與感、興奮感與共識；4、部門或團隊的目標管理停留于......

新晉管理者職場秘籍 杭州：2026年05月15日

1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標與計劃制定能力；2、決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力；3、團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素，提升高效團隊的建設能力；4、激勵點燃熱情——掌握激勵的基......

銷售目標管理落地方案班 杭州：2026年05月15日

1.落地工具表格《銷售任務分解表》《銷售行動計劃表》《夢想計劃書》《銷售計劃甘特圖》《績效面談表》2.年度營銷方案模板課程亮點1.結合企業真實業務場景，課程現場輸出年度營銷方案2.對企業的經營數據進行復盤，發現增長機會績效改進3.通過團隊共創等學習方式，跨界學習研討新營銷思維課程大綱一、銷售目標增長路徑1.渠道管理的核......

目標管理實戰 蘇州：2026年02月25日

隨著市場競爭越來越激烈，企業的利潤本來就在逐步減少，加上美國次貸危機、出口退稅調整、貨幣政策的從緊、勞動合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業的利潤變得更薄、經營更困難，近期在國內一些發達地區頻頻出現企業大批關閉或停產的現象，在諸多外部條件不受控的情況下企業可以通過控制自身的運作成本獲取更大利潤，而通過減......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

手把手幫你做考核 ——績效考核表制作與員工考核運行體系完善 主講：李老師

第一部分 員工績效目標設定與考核表制作從“德能勤績廉”到“能力、態度、業績”，再到去KPI、 OKR……一、員工績效目標之“九定”方法：員工績效目標之“九定”總覽（一）第一定—&mda......

從目標到結果的7個步驟 ——計劃的制定與分解 主講：何老師

1.掌握計劃制定及分解的7個步驟2.掌握分析問題的4個方面。3.掌握計劃制定的2個維度4.識別計劃推進的過程的2個關鍵節點5.掌握應對臨時計劃的3種武器6.掌握反省會的目的、重點及要點課程內容一、為什么團隊對于計劃執行，意愿不高？1.目標不明確2.目標不統一討論：房地產稅是否推出？工具：SWOT分析法3.目標難考核方法......

經營計劃與績效目標管理 主講：吳老師

理論學習+案例分析+工作坊參考大綱1.概述：戰略、經營目標、工作計劃與績效目標 [30 mins]理解制訂經營計劃與工作目標的戰略基礎，建立完整的從戰略到績效管理全思維框架戰略的定義典型戰略經營規劃、績效目標與戰略的關聯中短期經營規劃管理流程對績效管理的認識誤區績效管理循環系統績效評估中的角色與責任2.從規劃到執行的全......

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