合肥人事管理培訓公開課

與業務為伴——HRBP賦能workshop 無錫：2026年05月15日

企業各部門中高層人員、負責人或相關HRBP管理人員課程提綱：第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對公司的重要作用4. HRBP的匯報模式5. HRBP與傳統HR的核心區別（組織維度、服務維度、個人維度）6. HRBP的考核（結果指標、關鍵任務指標、客戶......

跟著李老師學HR數據分析：用數據與業務部門對話 杭州：2026年02月27日

第一部分丨重新理解HR數據分析什么是人力資源數據分析• 人力資源數據分析的概念與價值• HR 數據價值鏈的三個層次• 人力資源數據分析成熟度的四個階段• 人力資源數據分析的應用場景HR數據分析通用方法論數據分析基本方法人力資源數據體系的建設第二部分丨HR 與業務對話的3種場景核心......

戰略性人力資源管理高級研修班 杭州：2026年02月28日

案例：宏達集團管理的腳步為什么慢了下來？第一講 打仗，就要學戰略性人力資源管理一、什么是戰略性人力資源管理案例：大業公司為什么沒有增加人員，戰略目標增漲60%二、戰略性人力資源管理6大特性問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響思考：當現有人員能力素質不勝任時，人力資源策略應該如何定位？三、戰略性人力資源管理關鍵......

華為HRBP全能訓戰班 杭州：2026年03月06日

1、揭秘華為HRBP運行50類細節2、1套行之有效的HRBP落地方案3、20種HRBP落地工具圖與應用方式4、與華為HRBP面對面交流，碰撞想法課程對象在職HRBP業務一把手企業一把手人力資源一把手人力資源負責人期待轉型的HRBP課程大綱第一天上午｜第一部分：整體認知：從專業支撐走向業務伙伴1、華為人力資源布局：針尖戰......

首席人力官高端實戰班 杭州：2026年04月09日

第一部分 互聯網+人力資源管理新模式第二部分 關鍵人才梯隊建設一、打造關鍵梯隊，做強人才供應鏈1.技能卡片1、人才供應鏈（業務對人才梯隊的訴求）2.案例：從戰略目標到人才挑戰3.技能卡片2、人才復制（新業務單元如何快速成長）4.解讀：人才梯隊建設的目的——打造“人才供應鏈&rdquo......

人力資源管理實務訓練 杭州：2026年04月28日

一、 人力資源管理的定位與功能引言：剛做人力資源，您可能會覺得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多做了很久人力資源的人都無法準確的說出人力資源真正的功能是什么？理論上說人力資源是企業的“戰略合作伙伴”，而實際上我們又自稱“企業的保姆”，究竟我們該如何定位自己......

業務型HRBP實戰 杭州：2026年05月07日

老板、人力資源總監、經理課程收益1.懂業務，學習業務：學習業務的內在邏輯，掌握懂業務的方法技巧，這是HRBP和業務對話的前提，也是助力業務的起點，當然更是終點。2.搞定業務搭檔：沒有一段高質量的關系，HRBP的十八般武器都只是擺設。業務聽不懂，咱也講不清；他覺得你離著業務遠，你覺得業務“專業”水......

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 杭州：2026年05月07日

與最新的HR應用技術發展保持一致，以更符合人性美好的教練方式輕松獲得對業務經理和員工的影響力，強化信任關系，提升HR專業人士對人才和業務發展的推動力培訓師多年企業HR高管出身、近年全情投入教練事業，以高度互動、教練式的方式帶領課程。既有邏輯框架清晰的理論基礎，更有大量實操性的練習；既講教練原理，更結合HR的日常工作實景......

人事管理培訓內訓課程

戰略性人力資源管理訓練 主講：楊老師

企業的人力資源管理經常與企業的戰略及運營管理脫節，人力資源管理者缺乏對戰略和運營管理的了解，本課程通過將企業戰略、運營與人力資源管理的結合講解，可以讓學員深入了解人力資源管理對提高組織績效的現實意義；獲得人力資源管理的各項核心技能，特別是人力資源管理的難點——績效管理的核心技能；清晰管理層的人力......

【人才激勵】突破人才激勵的困局 主講：劉老師

——為什么戰略制定后，卻得不到落實與執行？——為什么公司付出了高昂的人力成本，卻沒有得到匹配的價值回報？——為什么員工滿腹抱怨，總是缺乏活力？——為什么公司的人才激勵總是不見成效？對企業來說，人才管理的復雜性從未像現在這樣高......

激發內核—高潛人才成就體系量化管理設計 主講：鐘老師

企業科研人才【課程大綱】一、識別企業需求:組織需要什么?1、組織戰略達成的事項需求識別戰略愿景與現實的差距目標落地體系中的需求業務流程中的需求案例:某企業組織目標達成;工具:頭腦風暴、差距識別成果產出:組織事項需求清單2、組織事項需求對崗位要求管理的三種效率崗位的三種貢獻貢獻與組織需求的對應案例:某企業的發展歷程,蕭讓......

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