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大客戶營銷與商務談判 杭州:2026年02月28日
目前,中國工業品市場同質化嚴重,產品缺乏表現力,技術缺乏競爭力,關系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,工業產品營銷又具有項目成交周期較長,項目銷售金額偏大,非常重視技術以及售后服務等復雜營銷特質。面對不斷變化的市場環境,工業品企業銷售人員如何去開發客戶?如何維護我們的大客戶?如何管理我們的銷售團隊?這些問題直接左右企業的營銷......
大客戶銷售-需求挖掘和方案贏銷 杭州:2026年03月06日
大客戶銷售人員、銷售管理人員培訓大綱:一、銷售人員如何適應新環境?1.市場環境的變化- 同質化競爭- 價格戰難以為繼- 合規要求高2.銷售面臨的新時空3.- 關注物質 =》關注精神4.- 以“事”為中心 =》以“人”為中心5.- 銷售產品 =》銷售“人品&rd......
解決方案式銷售:深度營銷策略與行動指南 杭州:2026年03月13日
1.《銷售機會評估表》:做準備,研判銷售機會,做建設性拜訪2.《訪談問題設計表》:提問題,發現客戶難點,引導購買需求3.《客戶需求分析表》:找商機,發掘隱性需求,實施深度營銷4.《解決方案制定表》:提對策,解決客戶問題,呈現方案價值5.《商機計劃模板表》:促成交,聚焦關鍵人物,規劃銷售進程課程亮點1.突破傳統銷售思維和......
卓越顧問式銷售技巧 杭州:2026年03月24日
一.專業銷售人員的基本功1.知道銷售人員的角色和使命2.了解普通、良好和卓越銷售人員的區別二.顧問式銷售三個要素1.掌握客戶購買心路歷程2.掌握專注、默許、信任三要素2.1.專注于客戶的言行和心理變化2.2.在銷售的每個階段都獲得客戶的默許,穩步推進到下一階段2.3.取得客戶共識,贏得客戶的信任三.顧問式銷售的五個動作......
向華為學:營銷流程(LTC)業務實踐 杭州:2026年03月27日
華為的成功其實是市場的成功!華為早期的能力基礎很薄弱,客戶對華為的評價:華為有一流的市場能力,三流的產品。任總也自嘲說“華為的產品不是最好的,那又怎么樣呢?我能讓客戶選我,而不選你,這就是我的核心競爭力。”華為的營銷體系究竟強在哪里?這是很多公司想學習和模仿的,也嘗試過很多方法,但大多都不成功。......
打單-大客戶銷售戰術路徑實施 杭州:2026年05月08日
一、實現客戶價值,要有整體控局思路——銷售的整體思路備注:實現客戶價值,如果不能整體控局,價值輸出只是一個點,不能做到全面,那就處處是漏洞。1、客戶的決策分析1.1關鍵人物最終決策者與判斷標準專業決策者與判斷標準使用決策者與判斷標準內線與判斷標準1.2客戶對現狀的認知客戶常見現狀解析工具:整體控......
大客戶開發與維護策略技巧 杭州:2026年05月14日
第一講:客戶關系 - 大客戶的正確關系層級審查學習攻略:大客戶的業務緊密度對持續獲得業務至關重要。這個關系絕對不是普通意義上的交易關系。不同的業務合作等級對應不同的價值貢獻度。運用不同的科學模型來系統地劃分業務關系等級并分析目前的大客戶的關系內涵,能夠幫助到大客戶經理從整體上審查客戶關系并制定增加大客戶業務價值的策略。......
大客戶拓展策略 蘇州:2026年03月19日
序:變則通,不變則亡改變到底有多難改變與組織及個人職業發展的必然關聯“贏”的背后是什么第一模塊:基本的概念和定義完整銷售流程的8個步驟大客戶銷售的特征與種類80/20 原則和客戶的分級大客戶銷售模型及作用銷售影響因素模型分析第二模塊:客戶開發前期客戶關系準確定義與客戶建立關系的5大步驟客戶關系的......
大客戶銷售培訓內訓課程
大客戶銷售心理分析 主講:譚老師
客戶需求不斷的升級和變化,我們要結合客戶的需求進行大客戶銷售; 今天,以心理學為導向的時代,銷售力的衡量卻是決定于銷售人員的心理態度,所以你必須要了解現代推銷工作的游戲規則,學習專業的銷售技巧,使你快速地達到銷售巔峰的成就。學習本課程,通過了解大客戶消費心理學,掌握大客戶銷售專業化流程的方法與技巧,以及大客戶關系建立、......
大客戶服務營銷 主講:丁老師
一、提升大客戶的服務標準前言:大、小客戶對服務的要求不同大客戶對服務的五個期待大客戶與潛在大客戶的價值建立大客戶服務的價值鏈建立大客戶服務的標準提升大客戶價值的五個支柱大客戶經理的角色定位案例分享:河南宇通客車的服務體系二、建立大客戶服務的五步曲前言:服務是存在差異的大客戶服務五步曲——步驟一,......
《大客戶營銷實戰訓練》 主講:陳老師
從心理轉化入手,再訓練具體銷售技巧,由內而外,邁向銷售巔峰。其中內在心理態度包括:解除恐懼情緒、建立價值模式、掌握需求利益鏈、超強心理說服力、贏得客戶信賴感。外在銷售技巧包括:尋找評估客戶、產品解說技巧、處理反對意見、化解價格異議、締結合約的技巧。1. 培養積極的銷售成交心態。 2. 了解大客戶營銷的基本原理。3. 懂......
