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北京團隊建設培訓 上海執行力培訓 廣州員工激勵培訓 深圳時間管理培訓 蘇州目標管理與績效考核培訓 南京管理技能培訓 無錫中層干部培訓 杭州一線主管培訓 武漢車間主任培訓 南昌問題分析培訓 鄭州管理人員培訓 濟南基層主管培訓 青島團隊管理培訓 臺州新任經理培訓 長沙卓越團隊培訓 福州管理實務培訓 石家莊優秀管理者培訓合肥中層管理培訓公開課
團隊復制-團隊凝聚力特訓營 合肥:2026年03月03日
◆極大地增進、強化學員的團隊合作技能,提升員工素質◆消除部門的本位主義,強化協調意識,提高工作績效◆整合參訓者思想,提高執行力,降低管理成本◆激勵員工的士氣更高、自主性更強、工作關系更加協調◆激發參訓者的責任感、思考性與合作性◆保持對競爭對手的優勢◆使企業文化更加深入人心,強化參訓者的忠誠度凝聚力課程對象適合全體員工,......
MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 合肥:2026年05月09日
企業中層管理人員課程內容第一部分:現代經理人角色認知與素養1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經理常見的思想與管理誤區3、現代環境變化下對管理提出的挑戰4、出色經理的4種角色5、中層管理者是經營者的替身6、作為經營者替身的三項準則7、如何在工作中扮演好經營者替身第二部分:中層經理如何建設高績效的團......
從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升 合肥:2026年05月14日
一、雞尾酒會破冰和學員期望收集教學目標:構建良好的學習氛圍,了解學員期望,明確培訓重點1.學習小組組建2.學員期望收集二、從技術走向管理后的管理者自我管理教學目標:了解管理的本質,掌握管理者與技術人員的差異性,促進角色的轉換1.管理的本質是讓別人心甘情愿的做管理者與被管理者雙贏的事案例研討:《技術精英的小覃為啥卻得不到......
成為卓越領導—構建高績效團隊 南京:2026年02月27日
從個人貢獻者團隊領導者,通常是因為業績突出而被提拔為領導,業績突出是因為事管得好,成為領導卻是需要發展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好團隊三個層次,也即發展自我領導力、一對一領導力、及一對多領導力。本課程是針對一對多的團隊領導力,如何使一群人在......
新經理上崗的第一堂課 南京:2026年03月27日
• 聚焦最核心問題突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式,以“解決問題”為導向,帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學+現場實戰模擬確保將真實業務場景搬到課堂,引導學員站在主人公視角解決問題,現場得出應對問題的解決方案• 科學管理方法+實用......
新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 南京:2026年05月07日
增進管理的意識明確管理人員的工作職責了解管理者的人際處境明確管理者的特殊使命掌握激勵與自我激勵的方法學會表揚和批評別人培訓對象:有過帶領成員達成目標的工作經歷或者即將帶領團隊培訓大綱:第一天第一模塊:管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......
中層經理管理能力提升(姜垣浩老師) 南京:2026年05月15日
公司中層經理及管理人員、儲備干部、新任干部課程大綱一、入門篇:開啟高效學習之旅如何高效學習這門管理課?o管理者必備的核心元能力修煉o投資型學習者的四大黃金特征o四大步驟助你增強學習力二、管理初探:理解管理的本質管理究竟是什么?o深度剖析管理中的三大核心問題o管理者必備的三大關鍵能力o管理者角色定位與管理范疇三、管理進階......
團隊執行力—李靖老師 南京:2026年05月16日
企業全體人員課程收獲:怎樣加強公司執行力度?這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實,執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。課程收益:使你的團隊達到顛峰狀態使員工有效管理自己的情緒,讓自己更輕松快樂團隊執行力及部門協作能力,自動自發地工作學習課程大綱:第一部分:課程引導部分了解人類最容......
中層管理培訓內訓課程
高效能時間管理 主講:王老師
“我真的忙不過來了!”,忙結果到頭來卻是“忙”→“茫”→“盲”?太多的工作該如何安排? 工作忙、執行力低、領導不滿意;工作都往自身推、沒時間輔導下屬、下屬沒信心;上下不理解、忙的無頭緒、自己沒心情?面對各......
激活組織--管理者必備的激勵秘笈 主講:郝老師
導言開場:第一講:管理者的疑惑:激勵為何會失效?激勵問題:激勵失效的種種問題表現問題根源:激勵失效的三大根源剖析三、 激勵對策:有效激勵的五大策略四、 激勵的神奇力量:打造企業持續發展的動力源泉(一) 對組織:促進組織走向成功(二) 對團隊:打造高績效團隊(三) 對員工:激發員工的無限可能視頻案例分享:有效激勵讓員工熱......
破局突圍醫藥銷售區域業務的精準規劃與高效執行 主講:盧老師
醫藥企業銷售代表、銷售經理、市場部策略經理、銷售運營負責人【課程大綱】一、為什么傳統區域業務計劃在醫藥行業失效?1. 醫藥行業新常態的三大顛覆性挑戰政策端:帶量采購、醫保談判與合規監管的疊加壓力市場端:基層市場擴容與核心醫院控費的雙重博弈案例:某PD1產品在集采后通過“農村包圍城市”策略實現銷量......
