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倉儲管理與物料控制實務 南京：2026年04月12日
企業中的倉儲管理部門人員、采購部門人員、物料控制部門人員等課程收益:接受了本次課程的訓練后，學員能夠：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握計劃、協調各部門于適當的時間，在適當的地點，以適當之價格及適當的質量供應適當數量的物料。課程大綱:一、物料管理概論1、物料管理的重要性2、物料管理的范圍3、物料之定義及區分4、物料......
精益物流與拉動系統（工廠實戰版）【特價】 南京：2026年05月21日
? 識別和消除精益物流中的浪費? 準時化生產和實現精益延伸--供應商的精益實施和管理等? 看板使用的前提條件和方法原則等? 學習“水蜘蛛”等系統的使用培訓對象? 物流部門計劃人員、倉庫或管理物流倉儲部門負責人、精益推進負責人、供應鏈總監、生產制造總經理、 推進辦公管理電子化人員、對物流配送感興趣......
汽車行業物流包裝規劃管理與安全、恰好包裝設計研修班 無錫：2026年02月26日
包裝設計工程師，產品設計工程師，工藝制造工程師，包裝或物料管理主管，倉儲經理，物流經理，工程經理等。除包裝使用單位，還適用于第三方物流企業、包裝材料供應商、包裝設備制造商等參加的培訓。課程大綱第一單元、汽車行業精益物流包裝規劃管理1.廠內物流包裝作業管理及工位器具規劃2.包裝和倉庫管理與庫存控制3.包裝管理流程制定和供......
柔性生產計劃與精益庫存控制 杭州：2026年03月20日
總經理、副總經理、生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員、物料管理人員等課程大綱序言 生產運作管理培訓體系1.制造型企業的管理范疇和內容2.企業經營要素的相互關系3.市場環境新趨勢一、生產系統分析1.應對市場變化和內外部壓力2.生產類型分析3.生產計劃控制部門的主要職能4.精益生產二、銷售訂單分析與管理1.生管......
需求管理、集成計劃與庫存控制 杭州：2026年03月21日
企業高層、計劃、PMC、采購、供應鏈、生產、銷售、運營等核心骨干人員課程大綱一、挑戰-供應鏈管理面臨的困難和創造的價值1. 供應鏈管理的重要性2. 供需雙變環境下，企業面臨哪些挑戰3. 現實：企業供應鏈管理的關鍵問題工具：《供應鏈14問系統思考模版》4. 如何識別集成計劃管理的瓶頸點？關鍵點？5. 供應鏈牛鞭效應二、體......
制造業全流程庫存控制策略 杭州：2026年04月17日
了解如何制定世界上最先進的低成本全流程生產與庫存控制運作體系！學習了解預測及制定合理的生產計劃，為達成公司庫存目標打下基礎！認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 ！認識如何縮短生產周期,加快物流周轉提高企業競爭力！認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！盡最大可能減少企業庫存（認識如何實現零庫存的途徑......
供應鏈產供銷一體化管理 杭州：2026年05月08日
建議參加對象：采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等培訓內容第一章 從供應鏈視角如何看運營一體化1.供應鏈管理的目標2.供應鏈的決策與流程3.供應鏈運作參考模型—SCOR模型4.供應鏈管理的戰略匹配5.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）6.供應鏈驅動因素與衡量指標7.供......
物料采購與倉儲管理實務 蘇州：2026年02月28日
一、戰略采購與采購管理理念1．采購職能的重要性2．常見的采購誤區3．采購的直接和間接作用4．采購經營環境變遷5．采購在價值鏈中的角色6．戰略采購7．傳統的采購模式的六大問題8．采購功能的歷史沿革9．采購的發展趨勢10．傳統采購向戰略采購的轉變11．世界水平的采購與供應管理12．未來采購管理所面臨的挑戰二、采購組織的作用......
物流管理培訓內訓課程
供應鏈戰略管理 主講：周老師
企業CEO/總經理、主管市場或運營的副總、物流/供應鏈管理/運營副總、物流總監、供應鏈經理、采購經理、計劃經理、生產經理、采購經理、財務經理及供應鏈管理相關人員培訓方式采用案例分析、演練、現場模擬、小組討論互動式教學課程提綱一. 現代制造業之“怪現狀”1.2007年：波音和空客的“倒......
贏在供應鏈之數據管理賦能供應鏈價值提升 主講：吳老師
第一講：理解數據價值與管理規范一、數據價值與成功實踐應用1. 改善決策質量2. 發現機會與威脅3. 衡量結果4. 實現創新二、數據管理規范1 定義數據內涵2. 界定數據來源3. 規范數據格式4. 設定數據管理權責案例研討：應用數據管理規范設定客戶交付績效指標案例分享：標桿企業應用數據分析最佳行車路徑案例分享：金門大橋交......
高效物流運營管理 主講：吳老師
第一部分：供應鏈與物流協同運營理論及應用概述（L&SCM）供應鏈協同運營理論及行業應用實踐介紹價值鏈理論的提出與發展物流與供應鏈的類型、特征與形式物流與供應鏈SCOR模型介紹物流與供應鏈的主要內容、目標、要求及挑戰物流與供應鏈協同運營的四大支點及其原理物流與供應鏈管理流程變革管理（BPR）供應鏈與物流協同運營的......
