合肥項目管理培訓公開課

新形勢下標桿企業全面成本管理精講 合肥：2026年02月28日

1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監2、中層管理人員：成本（造價）、合同部3、采購分管領導；招標、采購、成本（造價）經理、主管、造價工程師4、招標、采購經理、主管、采購工程師【課程大綱】第一部分：如何向標桿企業學習標桿企業成本管理意識的異同點向標桿企業進行學習如何進行“時間還原......

五步練就物業金牌管家——管家核心能力與業績提升情景訓練營 合肥：2026年04月02日

適合于客服主管、物業助理（樓管員、樓宇管家）、客服助理、其他業務條線骨干、內訓師課程大綱第一層修煉：從樓宇管理員到物業管家【情景案例1】某物業公司內部通知，現有的片區物業助理，擇優升級為“貼心管家”，在任職條件、工作職責、績效管理、薪酬待遇上都有調整，物業助理們可以申請“管家認證&r......

存量時代，期房及現房去化邏輯及10大關鍵性問題突破 合肥：2026年04月11日

回顧2023年房地產市場，盡管疫情全面放開，上半年一季度有小陽春，但經歷了下半年的持續環比下滑，同比2022年業績已有下降。根據國家統計局數據，2023年商品房銷售面積同比下降8.5%，銷售額同比下降6.5%。銷售的下滑，加上新供貨的減少，帶來的是項目的存量大于增量，存貨大于新供，其中有相當一部分存貨轉為了現房，存量時......

年中交付季：房企如何精準實現完美交付及困難項目、瑕疵項目交付難題突破 合肥：2026年04月18日

系統了解：真實案例剖析標桿企業全周期客戶風險管控思路和優秀做法;快速學習：項目開發各階段常見客戶風險的管控機制及落地措施;真正掌握：快速識別項目開發全階段各類客戶風險問題，并能及時預控客戶風險升級的技巧；能力轉變：讓管理者完成從“臨時救火隊長”到”系統排雷專家”的角色轉變......

通用項目管理-項目管理最佳實踐 合肥：2026年05月08日

清楚地掌握項目管理的理念，學會項目化的系統思維方式；了解項目管理的全過程，全面掌握項目管理必備的工具和方法，保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現；加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中對人的管理策略和技巧；具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，具備較強的適應性和韌性。培訓人員：1.具有1~3年項目管理經驗......

系統化研發項目管理實戰 合肥：2026年05月14日

多：通過13年的多個行業研發項目管理實戰經驗，多維度的講解項目管理專業化建設，幫助學員基于企業自身發展階段、業務模式、產品特點和企業文化等建立目標導向的研發項目組織模式；快：高效、系統的學習現代項目管理知識體系和思維方法，梳理項目化管理理念；好：提供高層管理者如何有效的管理項目，掌握項目全過程運行和監控的最佳方法和實踐......

債務嚴監管形勢下城市更新、片區綜合開發 ‘兩新一重’項目謀劃與投融資實務培訓班 合肥：2026年05月15日

（一）城市更新、片區開發、“兩新一重”政策解讀與實務1．《國務院關于進一步深化預算管理制度改革意見》（國發〔2021〕5號）解讀2．《銀行保險機構進一步做好地方政府隱性債務風險防范化解工作的指導意見》（銀保監發〔2021〕15號）解讀3．《關于將國有土地使用權出讓收入、四項政府非稅收入劃轉稅務部......

新形勢下政府專項債、基建REITs項目申報及城投公司整合發展、融資創新實務操作培訓班 合肥：2026年05月15日

為貫徹落實《國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》關于“建立現代財稅金融體制”“深化金融供給側結構性改革，健全具有高度適應性、競爭力、普惠性的現代金融體系，構建金融有效支持實體經濟的體制機制”的要求，國家發展改革委印發《關于進一步做好基礎設施領域不動......

項目管理培訓內訓課程

建設工程審計案例解析 主講：竇老師

一、正確理解審計與審價1.結合《中華人民共和國審計法》《中華人民共和國審計法實施條例》，講解 審計的概念。2.以某建設工程項目發承包方因結算結果與審計結果不同產生糾紛，結合法 院審判、法釋〔2004〕14號、2013住建部16號令、法工備函〔2017〕22號系 統講解工程結算審計合同依據。3.法律的概念、層次和效力，經......

項目信息收集、可行性研究與風險研判 主講：楊老師

一、項目信息如何收集1、項目信息來源的十六大類別——相關信息來源案例解析：某省財政廳辦公樓安全隱患維修改造項目市場營銷案例武漢大學工學部第一教學樓重建項目及后續項目市場營銷案例新能德新能源鋰電池封裝項目（A區、B區）總包項目市場營銷案例2、二十大后基礎設施建設的發展趨勢及市場機遇3、31省市政府......

工程項目施工現場管理能力 主講：魏老師

工程項目現場管理的日常中，是不是經常岀現重復性的工作？今天你以為你解決了,處理了，第二天是不是又會岀現同樣的問題？你的無效管理是什么原因導致？工程項目施工現場管理的目標是什么？現場管理的重點是什么？如何避免重復性管理，扶貧式管理？年輕管理從業人員如何做到有目標性的現場管理？如何在管理工作中自我成長？這些都是擺在建筑從業......

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