臺州管理工程師培訓(xùn)公開課

寧波保利、建發(fā)、龍湖、綠城、萬科·品牌地產(chǎn)建筑立面.戶型設(shè)計(jì).室內(nèi)設(shè)計(jì).園林景觀考察 寧波：2026年04月11日

項(xiàng)目一：保利明湖金茂府【建筑類別】大平層 【品牌商】保利集團(tuán)、中國金茂【建筑面積】8.3738399E7平米 【容積率】2.20【建筑設(shè)計(jì)】GAD【項(xiàng)目介紹】保利明湖金茂府以“東韻西境”的設(shè)計(jì)理念、東魂西技的打造手法，致力于給寧波呈現(xiàn)一座根植東方、同頻世界的人居作品。近 3000㎡的下沉式高端定......

2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》操作實(shí)務(wù)、全過程造價(jià)管理實(shí)戰(zhàn)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)專題培訓(xùn)班 寧波：2026年04月16日

1.政府、業(yè)主方、咨詢方：各地政府的建設(shè)主管部門、工程交易中心、財(cái)政評審中心及審計(jì)部門；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、建設(shè)開發(fā)、結(jié)算審計(jì)等相關(guān)部門人員；造價(jià)、監(jiān)理、招標(biāo)代理等全過程工程咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)人員；2.承包方：施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)院、專業(yè)分包商、勞務(wù)分包等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總法務(wù)師、總會計(jì)師、......

EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓(xùn)班 寧波：2026年04月16日

第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀（一）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)相對《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(2013版)主要修訂內(nèi)容；3.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(2024版......

2025年政府投資項(xiàng)目謀劃實(shí)務(wù)運(yùn)作、1013號文背景下的PPP新機(jī)制的實(shí)施、老舊街區(qū)(廠區(qū))改造、城中村改造及150號文背景下融資平臺市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展高級研修班 寧波：2026年04月16日

(一)最新國家財(cái)政、金融和投融資政策解讀1.最新中央12萬億化債政策的解讀和項(xiàng)目投融資總體謀劃策略;2.二十屆三中全會投融資體制改革要點(diǎn)及財(cái)政體制改革對項(xiàng)目融資的影響;3.我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、中央最新會議精神和財(cái)政金融政策對政府投融資的影響分析;4.從基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)領(lǐng)域政策(如PPP新機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施REITs、專項(xiàng)債、超長......

大客戶營銷之信任五環(huán)?—超級銷售拜訪技巧 上海：2026年05月18日

客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售前顧問、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、專家、顧問、客服、內(nèi)訓(xùn)師等課程形式：視頻體驗(yàn)式教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課程、情境教學(xué)，在視聽、互動和演練中體會銷售的樂趣和奧秘、感受課程知識點(diǎn)和內(nèi)容的同時，深入思考、反思與感悟以建構(gòu)自己的銷售知識和技能體系！課程大綱：課程導(dǎo)入第一節(jié) 銷售的困惑第二節(jié) 銷售的上樓原理本節(jié)目標(biāo)：匯總銷售困......

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練 上海：2026年04月02日

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用提升改善意識和改善能力掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性……課程對象：公司經(jīng)營管理者，IE部門......