臺州精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

LSS精益六西格瑪 上海：2026年05月12日

第一天 2h 精益六西格瑪管理概述精益六西格瑪歷史西格瑪?shù)慕y(tǒng)計意義什么是六西格瑪管理西格瑪質(zhì)量水平DMAIC和DFSS六西格瑪推進(jìn)組織1h 項目選擇問題分類六西格瑪項目3h 精益六西格瑪項目定義項目選擇問題陳述項目范圍SIPOCY和缺陷定義目標(biāo)定義和SMART項目收益項目團隊時間計劃表第二天 1h 六西格瑪改進(jìn)流程D定......

精益六西格瑪TPM企業(yè)訓(xùn)練營 上海：2026年05月13日

第一部分、TPM概論1. TPM理念與特點2. 企業(yè)推行TPM的意義及作用3. TPM在組織中扮演的角色4. TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢5. TPM主要內(nèi)容及推行組織6. TPM與TQC、LP，SIX SIGMA 管理的關(guān)系第二部分、5S與TPM自主保全活動1. TPM活動的基礎(chǔ)：5S活動和目視管理2. 目視管理在現(xiàn)場......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2026年05月14日

制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、流程經(jīng)理等；課程大綱：第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）Lean six-Sigma的成功實施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lea......

精益六西格瑪綠帶GB 上海：2026年05月26日

• 清晰地定義問題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo)• 以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)• 快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因• 分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實施有效的補救方法• 在改進(jìn)的新的層次建立調(diào)控機制課程對象六西格瑪綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企......

行動學(xué)習(xí)——在解決真實問題中提升組織智慧 上海：2026年05月28日

第一模塊：組織全生命周期發(fā)展下的不同焦點問題1.組織的成長階段及各階段的痛點問題；2.適應(yīng)性問題Vs.技術(shù)性問題；3.適應(yīng)性問題：行動學(xué)習(xí)是極佳的應(yīng)對模式；第二模塊：行動學(xué)習(xí)法精要1.什么是行動學(xué)習(xí)2.行動學(xué)習(xí)法的6大要素什么問題適合行動學(xué)習(xí)法？多元化團隊VS同質(zhì)化團隊行動學(xué)習(xí)研討的本質(zhì)是什么？行動學(xué)習(xí)的成果形式？3.......

成本分析與控制培訓(xùn)班 上海：2026年06月29日

成本控制是一門花錢的藝術(shù)，如何將每一分錢花的恰到好處，是企業(yè)面臨的共同難題：成本控制老生常談，但是員工的成本意識依舊淡漠；降低成本的舉措層出不窮，績效考核勞師動眾，但收效甚微；為降低成本壓縮各項開支，但總成本并沒有得到實質(zhì)的改善。財務(wù)人員在進(jìn)行成本管理的時候，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運用各種方式方法進(jìn)行成本......