臺(tái)州品質(zhì)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面品質(zhì)管理與改善 杭州：2026年07月03日

開(kāi)場(chǎng)：從精益角度看現(xiàn)場(chǎng)管理，我們的質(zhì)量管理管什么1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的要求2.六大目標(biāo)是管理的方向3.質(zhì)量、成本、效率等不可單獨(dú)純?cè)诘谝徊糠郑褐厮芄芾淼恼_思維，挖掘現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題一、定位現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵管理問(wèn)題1.現(xiàn)場(chǎng)管理者理解的“到底什么是質(zhì)量管理”2.思考：10年前與今天現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的變化3.今天如......

汽車產(chǎn)業(yè)品質(zhì)管理提升 上海：2026年05月09日

品質(zhì)管理體制的構(gòu)筑及其運(yùn)用具體品質(zhì)管理的實(shí)踐及其管理體制的構(gòu)筑１．目標(biāo)的設(shè)定質(zhì)量信息的流動(dòng)及不良的定義異常處理流程不良的種類及其定義設(shè)定不良類型的目標(biāo)降低采購(gòu)方責(zé)任的質(zhì)量不良的要點(diǎn)２．不良的可視化設(shè)置品質(zhì)管理板管理者如何看清狀態(tài)不良流出的可視化表弱點(diǎn)（重要課題）可視化提取問(wèn)題~提取改善方案的優(yōu)秀事例不良原因?qū)Σ弑硎袌?chǎng)客......

Minitab在品質(zhì)管理中的高級(jí)應(yīng)用 蘇州：2026年05月27日

工程師與工程、制造與質(zhì)量相關(guān)主管及儲(chǔ)備干部。課程大綱：(1) 認(rèn)識(shí)Minitab軟件啟用Minitab 認(rèn)識(shí)Minitab 建立與使用工作表(Worksheet) 數(shù)據(jù)處理、編輯與存盤(pán)(2) 描述匯整數(shù)據(jù)(Data)的方法數(shù)據(jù)的型態(tài)與整理方法 圖示方法與常用統(tǒng)計(jì)圖 直方圖 箱線圖 (Boxplot) 分位數(shù) (Quan......

全面品質(zhì)管理（TQM） 蘇州：2026年05月28日

1、理解品質(zhì)問(wèn)題的分類，掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問(wèn)題的流程。2、掌握正確定義問(wèn)題的方法，真正做到“找到問(wèn)題，就等于問(wèn)題解決了一半”。3、掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會(huì)品管七大手法在問(wèn)題解決各階段的應(yīng)用。4、學(xué)會(huì)應(yīng)用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三階......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳：2026年06月06日

供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)市場(chǎng)信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應(yīng)商的三大管理。供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評(píng)估內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢案例 上海：2026年05月14日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問(wèn)......