臺州壓力處理培訓公開課

企業內部控制精細化設計與實務案例 寧波：2026年05月13日

作為公司這個組織而言，從創立開始就面臨增加收益和管理風險的挑戰，一個優秀的企業必須用優質的 服務和產品來滿足客戶的需要，從而獲得客戶的認同，招聘并留住人才；做出能讓企業有進一步盈利機會的 正確經營和投資的決策，然后新的盈利機會就意味著企業必須承擔各式各樣的風險，而這些風險必須在整個 公司范圍內進行有效的管理，而所有風險......

向華為學習“構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系” 杭州：2026年03月27日

1、引入篇：驚心動魄的一幕幕1.1.業界案例，教訓與啟示內控案例分析：資金運作高手為何被資金擊垮1.2.全球“黑天鵝”頻飛，華為如何應對？2、正確認識內控2.1.突破內控認識誤區，系統理解內控2.2.業界常見的內控組織設計與比較2.3.為什么內控推行障礙重重？如何破解？3、內控建設走過的彎路及經......

業務增長導向的變革管理與流程再造 杭州：2026年03月28日

第一部分 如何理解企業變革一、認識到改革有陣痛、但不改革就是長痛的道理二、企業變革存在的主要問題和誤區（案例分享）三、流程變革的企業發展背景四、實現破局發展的邏輯1、企業管理的金字塔結構——法約爾橋2、研討：業務流程的定義五、流程變革1、流程管理中的常見誤區2、流程變革中的重要概念：流程績效3、......

《民法典》視角下信貸業務法律風險控制與不良資產清收法律實務、實戰技巧專題研修班 杭州：2026年04月15日

3月10日，十四屆全國人大一次會議批準國務院機構改革方案，組建國家金融監督管理總局，本次調整強化了金融監管的統籌協調，調整后的職責劃分不僅能夠精兵簡政，監管機構專注于所負責的領域，更好地推動市場發展，而且可以提升監管效力，解決監管真空和監管重疊問題，防范市場失靈時的系統性風險，有助于金融體系的健康、穩定、可持續發展。隨......

MTP新任經理核心管理技能提升 北京：2026年04月11日

1.建立對管理的整體和系統思維，理解從問題，思路，系統，方法到動作的管理線索2.理解管理者在企業里應承擔的責任，角色身份，應表現出的態度和意識3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃，組織，控制（目標管理與績效考核、執行力控制），創新4.掌握帶人帶團隊的方法 – 培養下屬，溝通協調，發揮領導力，......

4D領導力：打造高績效卓越團隊 上海：2026年04月15日

導入：認識4D領導力系統理論解讀：吉爾伯特行為工程模型——環境因素75%、個人因素25%案例分析：造成項目／任務失敗的重要原因有哪些？1. 創立背景：NASA哈勃望遠鏡和查理博士的4D研發故事案例啟示：大韓航空公司空難的啟示——核心概念：社會背景場域2. 核心工具：AMB......