臺(tái)州賬款追收培訓(xùn)公開(kāi)課

新《公司法》下業(yè)、財(cái)、法、稅協(xié)同與規(guī)劃 寧波：2026年05月07日

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 洞悉《新公司法》實(shí)施后的涉稅影響，合理分析、預(yù)測(cè)影響業(yè)務(wù)判斷 多維度思考問(wèn)題，熟悉涉稅業(yè)務(wù)的判斷邏輯立足實(shí)操 把握具體操作口徑，探討風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)對(duì)思路全局視角 搭建業(yè)、財(cái)、法、稅協(xié)作機(jī)制，有效預(yù)防涉稅風(fēng)險(xiǎn)課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程大綱一、新《公司法》本次重要變化及歷史沿革......

成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持 寧波：2026年05月14日

您在做財(cái)務(wù)管理工作時(shí)有遇到過(guò)以下問(wèn)題嗎?1. 因?yàn)闃?lè)觀的銷售與市場(chǎng)預(yù)期，公司投資了新設(shè)備甚至新建了廠房。但之后并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃，廠房與設(shè)備閑置，固定成本大幅上漲，公司盈利能力大為下降。2. 企業(yè)擴(kuò)大銷售規(guī)模后，銷售業(yè)績(jī)上升了，利潤(rùn)卻下降，是何原因?該怎么辦?3. 每期巨大的營(yíng)銷以及促銷投入，對(duì)實(shí)際的銷售增長(zhǎng)的產(chǎn)出的作......

效率倍增！AI+財(cái)務(wù)場(chǎng)景化應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 寧波：2026年05月14日

了解AI的基本原理、發(fā)展趨勢(shì)與落地應(yīng)用現(xiàn)況，幫助學(xué)員建立堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基底。領(lǐng)會(huì)AI應(yīng)用底層邏輯、能夠?qū)懗龈哔|(zhì)量提示詞，提升與DeepSeek等AI工具有效溝通的能力。通過(guò) DeepSeek等AI工具在財(cái)稅處理、溝通匯報(bào)等場(chǎng)景的應(yīng)用演練，為財(cái)務(wù)工作提質(zhì)增效。培訓(xùn)人員：01希望通過(guò)學(xué)習(xí)AI 技能，優(yōu)化日常工作質(zhì)量與效率的分析......

走進(jìn)方太：支撐戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的財(cái)經(jīng)管理 寧波：2026年05月27日

走進(jìn)標(biāo)桿：親歷標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，實(shí)地感受其企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)管理特色圈層聚焦：同聚于一堂均為相同行業(yè)財(cái)務(wù)職能板塊的高管人員，打破通用類課程的交流邊界行業(yè)對(duì)標(biāo)：精耕行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，挖掘行業(yè)標(biāo)桿和先進(jìn)實(shí)踐，輕松攻克落地實(shí)踐難關(guān)零距離交流：與標(biāo)桿企業(yè)核心高管面對(duì)面零距離交流，互動(dòng)研討答疑解惑，領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)運(yùn)作精髓實(shí)戰(zhàn)案例：以標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管......

實(shí)戰(zhàn)型全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練班 深圳：2026年07月11日

第一部份: 管理基礎(chǔ)理論篇(提高認(rèn)識(shí))一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點(diǎn)(管理學(xué)循環(huán)理論與核心)二、企業(yè)管理的三大任務(wù)三、企業(yè)管理的兩種含義和一個(gè)方面老師觀點(diǎn)闡術(shù):管理就是借力(中國(guó)武術(shù)與管理解招)四、領(lǐng)導(dǎo)的三大標(biāo)志(班長(zhǎng)到底怎樣稱呼更為貼切)五、管理員與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別(男上司如何管理異性下屬的說(shuō)長(zhǎng)道短?)(男下屬如何......

教練式管理溝通與輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練 深圳：2026年05月15日

區(qū)別于傳統(tǒng)的指令式管理模式，教練式要求管理者通過(guò)一系列有方向性、有策略性的溝通過(guò)程，幫助下屬清晰其目標(biāo)和現(xiàn)況，提升其工作“動(dòng)力”（激勵(lì)）和“功力”（輔導(dǎo)），令下屬有效達(dá)到目標(biāo)。這要求管理者必須嫻熟的掌握高效溝通的技巧，把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。可以說(shuō)溝......