臺(tái)州排程管理培訓(xùn)公開課

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年03月25日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù) 上海：2026年03月28日

第一部分 如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.受疫情及國(guó)際形勢(shì)的影響，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外需求不足及供應(yīng)鏈存在不確定性，如何整合企業(yè)內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈資源，提升PMC的高度協(xié)調(diào)和降低運(yùn)作成本；2.如何構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、外協(xié)供應(yīng)商采......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析和排程管理 上海：2026年04月15日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要滿足客戶個(gè)性化需求，還需要根據(jù)生產(chǎn)資源與生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，同時(shí)還要滿足老板的“去庫存”與降成本的要求。柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)管理是一個(gè)前沿的理念，它很好的解決了訂單變動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)......

多品種小批量、項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理操作實(shí)務(wù) 上海：2026年04月25日

制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、項(xiàng)目管理、采購(gòu)與跟催、物流等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。課程大綱：第一部分 多品種小批量生產(chǎn)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)一、多品種小批量生產(chǎn)面臨十大問題1.銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，計(jì)劃跟不上變化2.多品種小批量生產(chǎn)切換多，成本高3.技術(shù)更新快、BOM更改多，專用物料庫存難控制 4.插單和加急訂單多，影響到正常訂......

一線主管日常管理技能提升 北京：2026年05月07日

后備和新任一線主管，最基礎(chǔ)的管理任務(wù)不知如何開展一線主管的日常工作效率低下經(jīng)驗(yàn)型的一線主管，處理日常事務(wù)達(dá)不到要求一線主管無法理清工作中的輕重緩急一線主管處理日常工作時(shí)，結(jié)果達(dá)不到管理層期望一線主管的工作特點(diǎn)之一，就是每天的工作內(nèi)容相對(duì)固定重復(fù)，看起來很小，但是卻會(huì)嚴(yán)重影響班組的工作效率，如果做好每天都做的事情，效率就......

向騰訊學(xué)習(xí)：人才招聘體系構(gòu)建 上海：2026年04月17日

1、掌握在企業(yè)戰(zhàn)略下，人才管理和招聘的聚焦點(diǎn)2、騰訊招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效3、騰訊是如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設(shè)4、教你一整套HR和業(yè)務(wù)部門如何建立有效溝通機(jī)制5、人才招聘流程長(zhǎng)、審批流程復(fù)雜，如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率？6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開源？7、新生......