臺(tái)州內(nèi)審員培訓(xùn)公開(kāi)課

IATF16949:2016內(nèi)審員實(shí)戰(zhàn) 杭州：2026年04月09日

通過(guò)IATF16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，詳細(xì)了解IATF:2016標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和要求;為企業(yè)提供實(shí)際解決思路和方案,確保體系能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)有效的運(yùn)行并平穩(wěn)升級(jí)轉(zhuǎn)換;了解過(guò)程方法的思想和運(yùn)用;提高學(xué)員的品質(zhì)管理意識(shí);明確了審核各方的職責(zé)，詳細(xì)了解審核過(guò)程的每個(gè)步驟，使學(xué)員在未來(lái)的實(shí)際工作中有效的展開(kāi)質(zhì)量體系的......

ISO9001:2015 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 杭州：2026年06月04日

ISO及ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則七大質(zhì)量管理原則理解與應(yīng)用ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)條款講解1、范圍2、引用標(biāo)準(zhǔn)3、術(shù)語(yǔ)和定義4、組織環(huán)境5、領(lǐng)導(dǎo)力6、策劃7、支持8、運(yùn)行9、績(jī)效評(píng)價(jià)10、改進(jìn)ISO9001:2015版質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)和要求審核的一般順序及概念內(nèi)審......

整合管理體系IMS (ISO9001/ISO14001/ISO45001)內(nèi)審員 上海：2026年03月17日

讓學(xué)員系統(tǒng)了解三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值、要求及標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法讓學(xué)員掌握三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵條款要求和實(shí)際應(yīng)用方法讓學(xué)員系統(tǒng)掌握審核流程(PERC)，包括策劃（包括檢查表及烏龜圖的使用）、執(zhí)行、報(bào)告及關(guān)閉的方法和技能讓學(xué)員獲得被企業(yè)普遍認(rèn)可的BSI質(zhì)量管理實(shí)踐者資質(zhì)課程對(duì)象企業(yè)管理人員企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管......

IATF16949:2016內(nèi)審員實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年03月19日

在標(biāo)準(zhǔn)中融合和包括了顧客的特定要求，尤其是OEM的特定要求。核心工具和標(biāo)準(zhǔn)更加融合，特別是FMEA這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)工具的應(yīng)用，運(yùn)行控制……內(nèi)部審核過(guò)程方法提出了更高的要求增加了對(duì)子級(jí)供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、質(zhì)量管理體系的開(kāi)發(fā)，二方審核等方面。對(duì)監(jiān)督辦公室的見(jiàn)證審核和認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的結(jié)果和績(jī)效缺乏的地方提出了......

卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月11日

第一站：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1．班組長(zhǎng)的地位和使命2．班組長(zhǎng)的具體職責(zé)3．班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求4．從員工到班組長(zhǎng)管理角色的轉(zhuǎn)變5．從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享：足球天才馬拉多納的角色認(rèn)知6．確定轉(zhuǎn)變的類型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。7．班組長(zhǎng)的三種心態(tài)：改變？&適應(yīng)？&走人？案例破冰：黃班長(zhǎng)心態(tài)困惑？8......

向標(biāo)桿學(xué)增長(zhǎng)一奮斗者文化與績(jī)效管理與激勵(lì)制度 深圳：2026年06月05日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HRD、CFO等高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者課程大綱：一.管理理念大碰撞1）標(biāo)桿企業(yè)基本假設(shè)（底層邏輯）1）錯(cuò)誤的假設(shè)，導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果2）方向大致正確，組織充滿活力3）多少大公司倒在方向大致不正確的路上4）人力資本增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值：優(yōu)先投、舍得投、連續(xù)投5）激發(fā)組織和個(gè)體活力的標(biāo)桿企業(yè)四大機(jī)制激勵(lì)機(jī)制：推動(dòng)力牽引......